Схема включения маркетинга в стратегическое управление фирмой
Введение
В настоящее время, когда условием экономического развития предприятий является активная деятельность последних на рынке, жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение фирм гибко реагировать на все его требования. Иначе не может быть обеспечена продажа товара, повышена доходность предприятия. Крайне необходимо изучать возможности и эффективность различных форм и методов продажи товаров, производить работу по формированию запросов населения, повышению престижа торговой фирмы. Такой тип экономического поведения предприятий обычно ассоциируется с маркетингом. Таким образом, исходным пунктом для маркетинга как науки являются нужды и потребности человека.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1 Теоретические основы стратегии управления маркетингом………...6
1.1. Сущность управления маркетингом………….……………..........................6
1.2. Маркетинговое управление деятельностью………………………………...6
1.3. Маркетинговая функция…………………………….......................7
1.4. Управление спросом…………………….........................9
1.5. Стратегические хозяйственные подразделения (СХП)……..…….11
1.6. Выбор стратегии……………………………………..11
Глава 2. Анализ управления маркетингом на предприятии НПО «НОРТ»……21
2.1. Общие сведения о предприятии…………………………21
2.2. Анализ базового рынка ………………...……..….23
2.34. Разработка стратегии сегментации рынка………………25
2.4. Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка………27
2.5. Выбор стратегии охвата целевого рынка………..30
Заключение………………………………………………………………………...35
Список литературы……………………………………………………………..…37
Список использованной литературы.
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208с.
Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2003. - 245 с.
Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001. - 324 с.
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 240с.
Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999.-180 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. – М: ЮНИТИ, 2001. – 106с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000. - 415 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 296с.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472с.
Гертман М. Стратегический менеджмент. / Пер. с фр. – СПб.: «Нева ИД», 2003. – 96с.
Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – СПб.: Специальная литература, 2002.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267с.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: «Теис», 2004. – 239с.
Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт, 2002.
Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey //Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №2. - С. 35-42.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003. – 416с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415с.
Маркетинговая функция — одна из важнейших функций предприятия в условиях его рыночной деятельности. Она теснейшим образом связана с производственной, снабженческо-сбытовой, финансовой, административной и другими функциями предприятия. Маркетинговая функ¬ция формируется постольку, поскольку происходит пере¬стройка в мировоззрении управления предприятием на всех его уровнях по принципу «от нужд производства — к нуж¬дам рынка».
Так, совместно с производством маркетинг решает вопро¬сы выпуска продукции необходимого качества и в нужном количестве с учетом себесто-имости и в соответствии с тре¬бованиями рынка. Совместно с финансами маркетинг обес¬печивает оптимальное использование финансовых средств для получения прибыли. Продукция не приносит предпри¬ятию дохода, пока она не продана и не оплачена, поэтому своевременное доведение товара до потребителя решается совместными усилиями маркетинга и сбыта. Наконец, ад¬министративное управление вместе с маркетингом опреде¬ляет кадровую политику предприятия с точки зрения ко¬личества и, главное, квалификации работников, способ¬ных лучше реализовать возможности потенциала предпри¬ятия в соответствии с рыночными требованиями.