Анализ механизма планирования бизнеса в ООО «ДСМ»
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях нереально достичь стабильного успеха в бизнесе, эффективно не планируя его развитие, не аккумулируя информацию о собственных возможностях и перспективах, состоянии целевых рынков, а также положении конкурентов на них.В связи с этим, необходимо ясно представлять собственные потребности на перспективу как в трудовых, материальных, интеллектуальных, так и в финансовых ресурсах, что особенно важно в рыночной экономике. Следует предусмотреть также источники их получения, определять эффективность применения ресурсов в процессе деятельности предприятия. В целях решения данных задач в организациях разрабатывается стратегический бизнес-план развития, который включает в себя все направления деятельности.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА 6
1.1. Планирование как главная функция управления 6
1.2. Экономическая роль бизнес-плана в механизме планирования бизнеса 10
1.3. Методика составления бизнес-плана 14
2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ДСМ» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 19
2.3. Анализ финансового положения предприятия 21
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ДСМ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.
2.Воробьев И.П., Сидорова Е.И. Планирование на предприятиях отрасли. – Минск.: Белорусская наука, 2015. - 436 с.
3. Гавриленко Н.И. Маркетинг. – М.: Директ-Медиа, 2015. - 194 с.
4.Голембиовский С.А. Бизнес-план в стиле Russian. – М.: Ось-89, 2013. - 432 c.
5.Горемыкин В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-89, 2014. - 592 c.
6.Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c.
7.Дорофеева Л. И. Основы теории управления. – М.: Директ-Медиа, 2015. - 450 с.
8.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
9. Егорова М.В. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. - 143 с.
10. Карабанова О. В. Экономика организации (предприятия). – М.: Директ-Медиа, 2015. - 129 с.
11.Кожемяко А. П. Эра умных продаж. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. - 288 с.
12.Моррелл Д. Как делать прогнозы в бизнесе. Руководство для предпринимателей. – М.: Гиппо, 2014. - 262 c.
13.Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
14.Отарашвили З. А., Павлова О. А. Принятие выгодных финансовых решений, критерии и алгоритмы. – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. - 48 с.
15.Рыжова В.В. Экономическое управление организацией : учеб. пособие. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2012. – 246 с.
16.Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2012. - 324 c.
17.Семенов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015. - 491 с.
18.Степочкина Е. А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление. – М.: Директ-Медиа, 2014. - 208 с.
19.Степочкина Е. А., Иванов А. С. Планирование и организация производства. От индустриальной экономики к экономике знаний. – М.: Директ-Медиа, 2016. - 203 с.
Суть внутрифирменного планирования в качестве функции управления заключается в определении ключевых пропорций и направлений развития производства, учитывающих рыночный спрос и материальные источники обеспечения деятельности предприятия. Сущность планирования выражается в определении сроков, средств достижения и последовательности реализации задач; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, требуемых для решения задач организации, конкретизации целей совершенствования предприятия. Планирование бизнеса предусматривает разработку комплекса разно-образных мероприятий, устанавливающих последовательность достижения целей предприятия с учетом возможностей эффективного применения ресурсов всей организацией и каждым ее подразделением. Следовательно, планирование бизнеса призвано обеспечить взаимосвязанную работу структурных подразделений организации, которая включает в себя всю технологическую цепочку: производство, сервис, сбыт, научные разработки и исследования. Так проявляется актуальность увязки планирования бизнеса с контролем показателей производства и сбыта, а также маркетингом.