Роль организационной культуры в деятельности современных организаций
Введение
Развитие и усовершенствование структуры организации является одним из важнейших направлений в менеджменте. На сегодняшний день в каждой компании существует ряд особенностей и специфик организационных структур, которые зависят от всех социальных, экономических, политических процессов в мире.Текущая экономическая ситуация предполагает рост эффективности как основное направление развития структур организаций. Модернизация экономики требует реализации обширного комплекса мер по оптимизации бизнес-процессов всех уровней структуры организации управления. Особая значимость должна быть отведена новой целостной системе, благодаря которой развитие экономики выйдет на новый уровень развития.Организационная структура – это общий комплекс взаимосвязей всех структур, подразделений, включающие в себя определенные этапы управления организацией как ключевой бизнес-единицей управления.
Содержание
Введение………………………………………………………...………….3
Теоретические аспекты организационных структур управления……………………………………………………………..5
1.1. Основные понятия, сущность и виды организационных структур управления...…………………………………………………………….5
1.2. Эволюция развития организационных структур управления……………………………………………………………..10
Анализ организационной структуры на примере компании ОАО «РЖД»………………………………………………………….............15
2.1. Основные функции, структура и органы управления ОАО «РЖД»……………...…………………………………………………..15
2.2. Выявление проблем в структуре организации……………………………………………………………21
Поиск решения выявленных проблем в ОАО «РЖД»…………………………………..…..………………………….24
3.1. Способы решения проблем в ОАО «РЖД»…………………………………………..……………………...24
3.2. Применение способов решения проблем в ОАО «РЖД»………………………………………………………………….29
Заключение……………………………………………………………….31
Список использованных источников и литературы………………..33
Приложения………………...…………………………………………….34
Список использованных источников и литературы
Организационные структуры управления // Конспект лекций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httрs://еlib.bеlstu.byПонятие и сущность организационной структуры управления, ее состав и назначение. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: HYPERLINK "https://studopedia.ru" httрs://studореdiа.ru
Организационные структуры управления // Конспект лекций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httрs://www.rеа.ruЭволюция организационных структур // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httрs://blоg.itеаm.ruВиханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учеб. пособие – М.: Издательство Московского Университета, 1995. – 214 с.
Официальный сайт ОАО «РЖД» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httрs://аr2016.rzd.ruКилина И. А., Пономарева Е. В. Подготовка кадров в сфере профориентации обучающихся: проблемы и перспективы // Профессиональное образование в России и за рубежом, 2013. № 11. – 28‒31 с.
Жигунова А. В. Проблемы формирования кадрового потенциала ОАО «РЖД // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование, 2011. № 3. ‒ 45‒51 с.
Организационная структура ОАО «РЖД» // Курсовая работа [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: httрs://vuzlit.соmОфициальный сайт ОАО «РЖД» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httрs://соmраny.rzd.ruПроблемы профессионального обучения персонала на железнодорожном транспорте // Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право, 2015. Т. 15, вып. 3. ‒ 271‒275 с.
Организационная структура управления – это комплекс организационных решений и отдельных подразделений, таких как: линейные, функциональные, горизонтальные, вертикальные, формальные и неформальные; тем самым они предпринимают меры по осуществлению главных задач и целей компании. Порядок логического и последовательного управления структурой организации стоит на первом месте в решении основных задач у руководителя, а также для достижения конкурентоспособности на рынке и привлечение новых сотрудников с помощью эффективной системы управления менеджмента всей организации, что в свою очередь ведет к увеличению прибыли. . Организационная структура управления представляет собой определенные различия между разделением труда и управленческой детальностью, в которых ведется процесс отслеживания по функционалу задач, направленным на достижение конкретных поставленных целей.