Стратегическое планирование деятельности компании УК «Кобальт»
Введение
В современном экономическом ландшафте, характеризующемся глобализацией и открытостью рынков, стратегическое планирование становится ключевым фактором для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности организаций. Это особенно актуально для управляющих компаний (УК), чья деятельность непосредственно связана с эффективным управлением ресурсами, поддержанием высокого уровня сервиса и адаптацией к изменяющимся условиям.
Актуальность темы работы заключается в том, что глобализация мировой экономики, открытость российских рынков для внешних товаропроизводителей: все это, с одной стороны, резко обострило конкуренцию среди производителей, с другой - ускорило изменение потребительских предпочтений. Поэтому, в современных рыночных условиях, планирование в России приобретает особую актуальность.
В условиях динамично меняющейся экономической среды стратегическое планирование приобретает особую значимость для обеспечения стабильного развития и конкурентоспособности комп
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического планирования предприятия 6
1.1 Понятия и виды стратегии развития организации 6
1.2 Основные элементы и модели стратегического планирования организации 12
1.3 Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития
2 Анализ и оценка системы стратегического планирования УК «Кобальт» 23
2.1 Анализ стратегических факторов внутренней среды организации 23
2.2 Анализ стратегических факторов внешней среды организации………….
2.3 Анализ существующей стратегии развития предприятия и методов ее реализации…………………………………………………………………..23
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования УК « Кобальт»…………………………………………………….36
3.1 Основные направления совершенствования системы стратегического планирования предприятия……………………………………………….36
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 47
Заключение 51
Список использованной литературы 54
Приложение 57
Список использованной литературы
1. Александрова, А.В., Стратегический менеджмент: учеб. / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
2. Бабич, О.В., Стратегический менеджмент современного предприятия: учеб. пособие. - Брянск: Брянский государственный технический университет, 2015. - 96 с.
3. Баринов, В.А., Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 285 с.
4. Басовский, Л.Е., Современный стратегический анализ: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 256 с.
5. Басовский, Л.Е., Стратегический менеджмент: учеб. / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 365 с.
6. Веснин, В.Р., Стратегическое управление: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2017. - 192 с.
7. Грушенко, В.И., Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 336 с.
8. Гуськов, Ю. В., Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2014. - 190
9. Зайцев, Л.Г., Стратегический менеджмент: учеб. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016. - 528 с.
10. Зуб, А. Т., Стратегический менеджмент: учеб. для бакалавров. - 4-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Юрайт, 2015. - 375 с.
11. Исаева, Е.А., Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2016. — 174 с.
12. Казакова, Н. А., Александрова, А. В., Кондрашева, Н. Н., Курашова, С. А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
13. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное
планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития. учеб. пособие / Н.А. Каменских. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 507 с.
14. Керцнер, Г., Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Перевод с английского. - М.: ДМК Пресс, 2017. - 320 с.
15. Кузнецов, Б. Т., Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 623 с.
16. Кузык, Б. Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2016. - 606 с.
17. Курлыкова, А. В., Стратегический менеджмен
В конечном итоге, интегрированный рост позволяет компании повысить устойчивость к внешним воздействиям, получить конкурентные преимущества и обеспечить долгосрочное развитие.
Различают такие типы стратегий интегрированного роста.
Бизнес-стратегия. Успешная реализация стратегии обратной вертикальной интеграции требует тщательного анализа и планирования. Прежде всего, необходимо оценить потенциальные выгоды и риски, связанные с приобретением или созданием дочерних структур, занимающихся поставками. Важно учитывать капитальные затраты, операционные расходы, а также потенциальные сложности, связанные с управлением новыми подразделениями.
Существенным аспектом является выбор подходящих поставщиков для интеграции. Необходимо оценивать их финансовую устойчивость, технологический уровень, репутацию на рынке и соответствие требованиям компании. Интеграция поставщиков с устаревшими технологиями или нестабильным финансовым положением может привести к снижению эфф