Совершенствование системы стимулирования рабочих (на материалах ПАО «Татнефть»)
Введение
На сегодняшний день, отношения между предпринимателем и работником строятся на абсолютно новой базе. Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в будущем приведет к получению немалой прибыли. Цель любого из сотрудников организации получить наибольшее материальное вознаграждение и тем самым удовлетворить собственные нужды. Работодатель пытается получить наибольшую выгоду при минимальных издержках. В свою очередь, персонал старается получить наибольшее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении взаимопонимания между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и заключается смысл стимулирования сотрудников в рыночной экономике.
Содержание
Введение…………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы стимулирования труда рабочих…………….. 6
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования рабочих…………… 6
1.2 Виды стимулирования труда…………………………………………10
1.3 Основные методы стимулирования, оценки эффективности и применение их на практике…………………………………………………………… 12
2. Анализ системы стимулирования рабочих в ПАО «Татнефть»…… 15
2.1 Характеристика ПАО «Татнефть», основные показатели деятельности организации……………………………………………………………….15
2.2 Анализ трудовых ресурсов организации………………………… 21
2.3 Анализ системы стимулирования рабочих………………………… 24
3. Совершенствование системы стимулирования рабочих в ПАО «Татнефть»……………………………………………………………… 29
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования……………………………………………………… 29
3.2 Экономические и социальные результаты мероприятий по улучшению системы стимулирования рабочих…………………………………… 36
Заключение……………………………………………………………… 38
Библиографический список…………………………………………… 40
список
1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2019. – 62 с.
2. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2017. - № 2. - с. 96-106.
3. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. - М.: Информ-Знание, 2018. — 300 с.
4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2018. — 164 с.
5. Бажанова Е.С., Боярова Н.Н., Фрезе Т.Ю. Мотивация персонала предприятия к эффективной деятельности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2019. - № 4 (26). - с. 41-44.
6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. - СПб.: Питер, 2019. — 208 с.
7. Бикеева М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2019. - № 3. - с. 139-150.
8. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2020. - 256с.
9. Валиуллина Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. - 2021. - № 24-2. - с. 7-10.
10. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика. - М.: Ленанд, 2017. - 288с.
11. Воробьева Л.Е., Воробьева О.В. Система непрерывного опережающего развития персонала: проблемы и перспективы формирования // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. - 2020. - том 67, № 3. - с. 119-125.105
12. Вудраф Чарльз. Центры развития и оценки (оценка и развитие персонала). - М.: HIPPO, 2021. - 384 с. 51
13.Гайсина Л.М. Отличительные особенности систем социальной мотивации нефтегазовых компаний России // Вестник Башкирского университета. - 2018. - том 15, № 3. - с. 803-809.
Стимулирование труда – прежде всего, высшее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации работников. Вместе с тем оно несет в себе нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.Стимулирование является ориентацией на фактическую структуру ценностных устремлений и интересов работника на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Стимулирование, с точки зрения руководства, является тактикой решения проблемы, удовлетворяющей определенные мотивы работника и позволяющей ему более эффективно работать.При внедрении мероприятий представленных ниже в таблице 3, у персонала появится больше стимулов для достижения наибольших трудовых результатов, они смогут зарабатывать столько, сколько они хотят, и размер заработной платы будет зависеть от их усилий, а организация в свою очередь будет получать дополнительную прибыль.