Перспективы развития организационной культуры в российском бизнесе
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время управляемыми предметами являются не только технические средства, человеческий ресурс, но и организационная культура предприятия. Она не только помогает понять ее суть (как любой другой культуры), но и настроиться на деловой лад и проникнуться рабочей атмосферой. Конечно же, теоретически является невозможным проведение инструктажа, содержащего список норм поведения в той или иной штатной ситуации, для каждого сотрудника. Принципы организационной культуры помогают людям адаптироваться в определенных ситуациях, потому что каждый член коллектива проникается нормами и правилами компании. Каждая организация является сложным механизмом, который постоянно развивается и функционирует. Она постоянно подвергается воздействию извне, приспосабливается к определенным изменениям, что требует от нее накопления определенного потенциала, который смог бы обеспечить адекватную реакцию на воздействие внешней среды, а также изменение окружающей действительности.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.1. Сущность организационной культуры
1.2. Элементы организационной культуры
1.3. Особенности организационной культуры в российском бизнесе
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Бурганова Л.А.: Теория управления. - М.: ИНФРА-М, 2013. -431с.
Бурганова Л.А.: Теория управления. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 455с.
Бурганова Л.А: Теория управления. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 439с.
Валиева О.В.: Управление персоналом. - М.: Приор-издат, 2013. – 485с.
Евтихов О.В.: Психология управления персоналом: теория и практика. - СПб.: Речь, 2010. -436с.
Казначевская Г.Б.: Менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 398с.
Коробко В.И.: Теория управления. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 430с.
Масликов В.И.: Универсум: эволюция мыслящей материи. - Хабаровск: РИОТИП, 2012. – 540с.
НИУ БелГУ ; В.Б. Тарабаева и др. ; рец.: О.В. Быхтин, Ю.Н. Мясищева: Технологии управления инновационными процессами. - Белгород: НИУ БелГУ, 2012. – 438с.
Редкол.: В.В. Козлов, С.Н. Васильев, А.В. Карапетян ; Ин-т проблем управления РАН: Проблемы аналитической механики и теории устойчивости. - М.: Физматлит, 2014. – 437с.
Манера поведения, язык, речь, главные ценности, принципы деятельности и жизни компании отражены в организационной культуре, отличающей одну структуру от другой. Кроме того, все эти факторы в совокупности оказывают влияние на развитие и существование корпорации в перспективе. Вместе с этим просматривается и двойственный характер, которым обладает организационная культура. Это проявляется, с одной стороны, влиянием на нее господствующих ценностей и идей, целей, выдающихся лидеров, правил и стандартов. С другой же стороны, корпоративная культура сама формирует свою систему ценностей. В основе существующей совокупности духовных достижений в компании лежит разработанная в рамках общепринятых положений и законов философия корпорации. К основополагающим актам относят, в частности, Декларацию прав человека, религиозные учения, Гражданский кодекс, Конституцию, Устав предприятия и прочие. Разработка философии компании должна осуществляться в соответствии с национальным составом ее членов, количеством сотрудников, региональной спецификой, культурным уровнем персонала, уровнем жизни, типом производства.