Формирование и оценка маркетинговой стратегии развития строительного предприятия (на примере АО "Трест Коксохиммонтаж")
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях рыночной экономики разработка маркетинговой стратегии является обязательным условием для достижения успешного функционирования каждого предприятия.
В общем понимании, маркетинговая стратегия – это эффективная модель ведения бизнеса для любой фирмы. На сегодняшний день любая компания должна самостоятельно проводить анализ и прогнозировать изменения внешних факторов, ассортимент товаров и услуг, ценообразование, партнеров, каналы сбыта, доступные ресурсы и, самое важное, долгосрочные цели и методы их реализации.
Сегодня каждый руководитель крупной компании стремится использовать в управлении организацией принципы стратегического планирования.
Четко определенные миссия и цели, лежащие в основе стратегического плана развития компании, помогают руководству принимать взвешенные решения в текущей ситуации. Однако, внедрение стратегического планирования преимущественно характерно для крупных компаний, в то время как мал
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛΑВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МΑРКЕТИНГОВОЙ СТРΑТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и предназначение маркетинговой стратегии 5
1.2. Особенности формирования маркетинговой стратегии предприятия 14
ГЛΑВА 2 АНΑЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «ТРЕСТ КОКСОХИММОНТАЖ»
2.1 Общая характеристика предприятия АО «Трест Коксохиммонтаж» 33
2.2 Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия АО «Трест Коксохиммонтаж» 39
2.3. Анализ и оценка маркетинговой стратегии предприятия
ГЛΑВА 3. ФОРМИРОВΑНИЕ МΑРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «ТРЕСТ КОКСОХИММОНТАЖ»
3.1 Формирование маркетинговой стратегии развития строительного предприятия 53
3.2 Оценка эффективности предложенной стратегии 64
ЗΑКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВΑННЫХ ИСТОЧНИКОΒ ИНФОРМАЦИИ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
1. Балыбердин В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента: монография / В. А. Балыбердин, А. М. Белевцев, Г. П. Бендерский. - 5-е изд., стер. - Москва : Дашков и К, 2022. - 240 с.
2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2024. - 260 c.
3. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.А. Баринов, Д.Ю. Бусалов. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 294 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учеб.для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр : ИНФРА-М, 2024. — 672 с.
5. Воронин, Н. В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н. В. Воронин // Вестник науки и образования. — 2019. — № 12-2 (66). — с. 17-20.
6. Грибов В.Д., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия) / В.Д. Грибов, В.А. Кузьменко. - М.: КНОРУС, 2023. - 407 с.
7. Завгородняя, А. В. Маркетинговое планирование : учебник для вузов / А. В. Завгородняя, Д. О. Ямпольская. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 340 с.
8. Зацепина Г.Н. Интегрированные организационные структуры управления // Теория и практика мировой науки. – 2017. – № 9. – С. 20–22
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для вузов/ А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2018. - 286 c.
10. Информационный портал «Единый реестр субъектов малого и среднего Предпринимательства» https://ofd.nalog.ru/
11. Кельчевская Н. Р. Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности / Н. Р. Кельчевская, С. А. Слукина, И. С. Пелымская, Ф. В. Вольф. - Москва : Издательство «Креативная экономика», 2021. - 212 с.
12. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 543 с.
13. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 176 c.
14. Коляда, А. А. Следующий уровен
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что стратегическое управление необходимо строительным организациям на современном российском рынке для достижения поставленных целей и повышения конкурентного преимущества на рынке.
Таким образом, анализ основ формирования и реализации маркетинговой стратегии предприятия имеет первостепенное значение для совершенствования его маркетинговой деятельности и управления, повышения конкурентоспособности, увеличения эффективности его работы в целом.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «ТРЕСТ КОКСОХИММОНТАЖ» 2.1 Общая характеристика предприятия АО «Трест Коксохиммонтаж» В качестве объекта исследования выбрано АО «Трест Коксохиммонтаж».
АО «Трест Коксохиммонтаж» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, печать со