Совершенствование закупочной деятельности: способы и методы на примере предприятия «БАШНЕФТЬ»
Введение
Современное развитие экономики сопровождается усилением конкуренции, ростом требований к качеству продукции и услуг, сокращением жизненного цикла товаров и усложнением условий ведения бизнеса. В этих условиях особую значимость приобретает рациональная организация закупочной деятельности, обеспечивающая бесперебойное снабжение предприятия необходимыми ресурсами, снижение совокупных издержек и повышение устойчивости хозяйствующего субъекта к внешним и внутренним факторам. Для предприятий нефтяной отрасли, к числу которых относится ПАО «АНК Башнефть», данное направление является особенно важным вследствие высокой ресурсной емкости производства, значительных объемов материальных потоков и необходимости строгого соблюдения требований к надежности и безопасности поставок.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что закупочная деятельность непосредственно влияет на финансовые результаты компании, ее конкурентоспособность и устойчивость на рынке. Неэффективная организация
Содержание
Введение 2
1.Теоретические основы организации и совершенствования закупочной деятельности предприятия 4
1.1 Понятие, цели, задачи, принципы и методы закупочной деятельности 4
1.2 Нормативно‑правовое регулирование закупочной деятельности в Российской Федерации 8
1.3 Организация, этапы и современные подходы к управлению закупочной деятельностью 14
2.Анализ закупочной деятельности ПАО «АНК Башнефть» 16
2.1. Организационно‑экономическая характеристика ПАО «АНК Башнефть» 16
2.2 Описание и алгоритм закупочной деятельности предприятия 18
2.3 Выявление проблем и недостатков в закупочной деятельности предприятия .22
Глава 3. Направления совершенствования и оптимизации закупочной деятельности ПАО «АНК Башнефть» 27
Заключение 35
Список использованных источников 38
Список использованных источников
Нормативно правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993, с учетом поправок).
2. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402 ФЗ «О бухгалтерском учете».
3. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44 ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
4. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223 ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая) (ред. 2022–2025 гг.).
6. Бюджетный кодекс Российской Федерации (ред. 2022–2025 гг.).
7. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (ред. 2022–2025 гг.) – в части налогообложения операций по государственным и корпоративным закупкам.
8. Постановление Правительства РФ от 30.09.2014 № 966 «О правилах формирования, ведения и использования единой информационной системы в сфере закупок» (ред. 2022–2025 гг.).
9. Постановление Правительства РФ от 10.09.2012 № 908 «О порядке разработки и утверждения положения о закупке товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (ред. 2022–2025 гг.).
10. Постановление Правительства РФ от 08.02.2017 № 145 «О требованиях к электронным площадкам, по которым осуществляется определение поставщиков (подрядчиков, исполнителей)» (ред. 2022–2025 гг.).
11. Постановление Правительства РФ от 03.12.2020 № 2014 «Об утверждении Правил формирования, ведения и использования каталога товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (ред. 2022–2025 гг.).
12. Постановление Правительства РФ от 20.09.2014 № 925 «О приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства…» (ред. 2022–2025 гг.).
13. Приказ Министерства финансов РФ от 04.06.2018 № 126н «Об утверждении Порядка формирования, ведения и размещения плана графика закупок для обеспечения нужд заказчиков» (ред. 2022–2025 гг.).
14. Приказ Минфина России от 28.03.2019 № 55н «О требованиях к обоснованию начальной (максимальной) цены контракта…» (ред. 2022–2025 гг.).
15. Приказ ФАС России от 30.11.2021 № 1124/21 «Об утверждении порядка использования
Организация закупочной деятельности обычно включает несколько ключевых этапов. Первый этап – анализ потребностей и планирование закупок. На этом этапе формируются заявки от подразделений, определяется номенклатура, объемы и сроки потребления, составляется планграфик закупок, прогнозируется бюджет и оцениваются риски дефицита или избыточных запасов. Второй этап – разработка требований к закупаемым ресурсам и выбор стратегии закупки.
Организация определяет технические и качественные характеристики, условия поставки, требования к поставщикам, форму и способ закупки (конкурентные процедуры, прямые договоры, долгосрочные контракты и др.). Третий этап – поиск и отбор поставщиков. Проводится маркетинговый анализ рынка, собирается коммерческая информация, направляются запросы коммерческих предложений, оцениваются потенциальные контрагенты по цене, качеству, срокам, надежности, репутации и другим критериям. Четвертый этап – проведение