Организация бережливого производства на предприятии на примере ООО «Тольяттинский завод ЖБИ»
Введение
Всё шире завоевывает умы специалистов идея бережливого производства. Эта современная концепция менеджмента, ориентированная на снижение потерь, упрощение производственных процедур и ускорение выпуска продукции. Особо подчеркивается ориентация на непрерывное совершенствование процессов и постоянное увеличение количества конкурентных преимуществ: повышение экономической эффективности производства за счет сокращения потерь.
В переводе с английского "lean" означает "постный, без жира, стройный". "Lean Production" ("Lean Manufacturing") - буквально "производство без жирка", производство, где нет излишеств и потерь. В русской версии термин Lin перевели как «бережливое производство», «стройное производство» или просто «Лин». [1]
Идеология Лин подразумевает организацию бережливого производства, оптимизацию бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего. Бережливое производство составляет основу новой философии и культуры менеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ ЛИН 6
1.1 Основная идея и принципы бережливого производства 6
1.2 Инструменты бережливого производства 11
ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ» 20
2.1 Характеристика организации 20
2.2 Внедрение системы бережливого производства на ООО «Тольяттинский завод ЖБИ» и оценка произведенных изменений 30
Глава 3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 42
Заключение 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Машина, которая изменила мир.-М.: Попурри, 2007.
Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М: Издательство ИКСИ.
Паскаль Деннис. Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только. — М. Издательство ИКСИ, 2007 .
Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. — М. Издательство ИКСИ, 2007.
Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007.
Деятельность предприятия, прежде всего, направлена на удовлетворение запросов и ожиданий потребителей данной продукции.
Основным видом деятельности предприятия является производство изделий из бетона для использования в строительстве».
ООО «Тольяттинский завод ЖБИ» производит продукцию для всех объектов промышленности, энергетики, культуры, здравоохранения, образования, жилищного, дорожного и коммунального строительства.
Компания также непосредственно осуществляет деятельность по неосновным направлениям, а именно:
оптовая торговля прочими строительными материалами;
розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки;
продажа квартир.
Помимо производства предприятие осуществляет доставку готовой продукции на территории Самарской области автомобильным транспортом, на дальние расстояния – по железной дороге.