Совершенствование системы управления внедрением инноваций в российских нефтегазовых компаниях
Введение
Глобальная тенденция к энергетическому переходу напрямую затрагивает национальные нефтяные компании России, поскольку инициатором этой тенденции является Европейский союз, который активно поощряет развитие альтернативных источников энергии и является основным импортером национальных энергоносителей. Они планируют ввести трансграничную углеродную пошлину, что потребует дополнительных финансовых затрат и денежных вливаний в экологические технологии отечественными нефтедобывающими компаниями.Эффективное управление инновационной деятельностью нефтяных компаний поможет избежать этих рисков, поскольку внедрение инновационных технологий позволит компаниям сохранять стабильные позиции на рынке в условиях изменяющейся внешней среде. Основными задачами, с которыми в настоящее время сталкиваются отечественные компании, являются цифровизация производства, повышение операционной, энергетической и экологической эффективности.
Содержание:
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы технологических инноваций и управление их внедрением на предприятиях нефтегазового комплекса 8
1.1 Технологические инновации на предприятиях нефтегазового комплекса как предмет исследования 8
1.2 Теоретические основы управления инновациями деятельностью 16
1.3 Специфика инновационной деятельности и технологических инноваций в нефтедобывающей отрасли 29
Глава 2. Инновационная деятельность российских и зарубежных предприятий нефтегазовой отрасли 38
2.1. Опыт управления инновациями зарубежных предприятий нефтегазовой отрасли 38
2.2. Анализ управления инновациями на предприятиях нефтегазового комплекса России 47
2.3 Оценка эффективности и результативности инновационной деятельности нефтегазовой отрасли 58
3. Совершенствование системы управления внедрением инноваций в российских нефтегазовых компаниях 64
3.1.Разработка перечня показателей эффективности и результативности инновационной деятельности 64
3.2. Апробация перечня показателей эффективности и результативности инновационной деятельности на примере ПАО «Газпром» 71
Заключение 77
Не найдено
Ряд отечественных специалистов, таких как Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М., выделяют два метода продвижения в процессе формирования и развития технологических инноваций. Вертикальный метод - весь инновационный цикл концентрируется в одной компании с передачей промежуточных результатов инновационных разработок, достигнутых на отдельных этапах инновационной деятельности, из одного подразделения в другое. При горизонтальном методе ведущим предприятием, является организатором партнерского соглашения по разработке и внедрению технологических инноваций, а функции разработки, проектирования, тестирования и продвижения технологических инноваций распределены между его участниками.В результате исследования технологических инноваций И.Г. Дежининой и В. В. Киселевым была выявлена специфика отечественной модели "тройной спирали", разработанной Г. Ицковиц и Л. Лейдесдорф. Как отмечают авторы, «основной тезис теории «тройной спирали» заключается в том, что институты, ответственные за создание новых знаний, начинают занимать доминирующее положение в системе инновационного развития.