Разработка проекта ребрендинга торговой марки
Введение
Ребрендинг — это создание нового взгляда на созданный продукт или компанию. Цель ребрендинга — повлиять на восприятие клиентом продукта или услуги, или компании в целом, оживив бренд и сделав его более современным и соответствующим потребностям клиента. Существует ряд причин, по которым компания может нуждаться в ребрендинге. Это может быть устаревший имидж, нацеленность на новую целевую аудиторию, конкурентная борьба, желание повысить узнаваемость бренда и т.д. Компании иногда хотят представить новый имидж для того, чтобы скрыть недостатки прошлого.Смена имиджа может нести за собой как незначительное изменение логотипа, так и полный глобальный ребрендинг. Уровень воздействия будет напрямую связан с уровнем изменений, и особое внимание должно быть уделено существующим клиентам при создании стратегии ребрендинга. Клиенты должны быть готовы к смене, чтобы они не чувствовали себя изолированными от него.
Содержание
Введение ………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты бренд организации как основа её продвижения на рынке……………………………………..…………………4
1.1. Особенности современного ребрендинга……………….………………4
1.2Технологии ребрендинга коммерческой организации……….……….9
Глава 2. Разработка проекта ребрендинга торговой марки на примери компани «ООО Фрма Рамо»……………………………………...…………15
2.1 Характеристика организации «ООО Фирма Рамо»…………………15
2.2 Проектирование ребрендинга торговой марки на примере компании «ООО Фирма Рамо»…………………………………………………………19
Заключение…………………………………………………………………..27
Список использованных источников………………………………………28
Список использованных источников
1 ГК РФ Часть 1, п.1 ст.2. Режим доступа: http:/www.consultant.ru (дата обращения 13.08.2022)
2 Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. – М.: МАТИ, 2021
3 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2022
4 Вайсблат Б.И. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. Н. Новгород: НФ Государственный университет – Высшая школа экономики, 2018
5 . Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб.: Пер. с датск. М.: Высшая школа, 2021
6 Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2020
7 . Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2021
8 Домнин В.Н., Брендинг: новые технологии в России, Комсомольск-на-
Амуре: 2021, 274 с.
9 Дори К., Персональный ребрендинг., М.: Манн, Иванов и Фербер,
2022, c.290 с.
10 Корчагова Л.А., Крушняк В.Е., Формирование имиджа компании., М.:
Инфра-М, 2021, 195 с.
11 Рожков И.Я., Брендинг., М.: Юрайт, 2020 331 с.
12 Русак Е.С., Экономика предприятия., СПб.: Питер, 2021 330 с.
13 Классификация элементов фирменного стиля. . [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: Режим доступа http:/www.advesti.ru (дата обращения (16.10.22)
Занимаясь определенным видом деятельности, любая коммерческая организация использует различные способы и методы, которые буду способствовать росту выгоды и при всем этом, будут направлены на удовлетворение потребности конечного клиента. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации любое коммерческое предприятие ставит перед собой целью получение прибыли .В условиях возрастающей конкуренции и динамично изменяющихся условиях рынка компаниям необходимо следить за тенденциями, чтобы в полной мере удовлетворять потребности целевого сегмента и поддерживать интерес к своим брендам. Бренд, как и товар, имеет свой жизненный цикл(Рисунок 1 - Жизненный цикл бренда), который необходимо тщательно отслеживать.