Аспекты продвижения товаров, услуг, организаций
ВВЕДЕНИЕ
Главной целью разработки коммуникативной стратегии на предприятии и PR-предприятия является формирование соответствующих коммуникативных связей с внешней и внутренней средой организации, создание, формирование и поддержание имиджа, деловой репутации предприятия, максимизации уровня прибыльной фирмы и соответствующего уровня конкурентоспособности и продвижения бренда предприятия на рынка. В современных условиях хозяйствования предприятия предстали перед проблемой продвижения своих товаров и услуг на рынок, поскольку наступила эра маркетинговых Интернет-технологий, PR-технологий. Никогда еще потребитель не был столь привередливым и капризным в построении отношений «предприятие – потребитель», где обычный Интернет-пользователь превращается в привлекательного целевого потребителя на Интернет-рынке, за которого ведется постоянная борьба разных брендов и компаний.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ, УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЙ: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
1.Понятие и функции продвижения товаров и услуг
2.Комплекс и основные компоненты продвижения товаров и услуг
РОЛЬ PR В ПРОДВИЖЕНИИ ТОВАРОВ, УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЙ
1.Сущность PR продвижения и его виды
2.Роль и типы PR в продвижении товаров, услуг, организаций
СОВРЕМЕННЫЕ PR-ИНСТРУМЕНТЫ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРОДВИЖЕНИИ ТОВАРОВ, УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЙ
1.Общие инструменты продвижения товаров и услуг
2.Современные инструменты PR продвижения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономика, 2017. – 519 с.
Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. Пер. с англ. под ред. Я.В. Соколова. М .: Финансы и статистика. 2018. – 325 с.
Ваневичи А.В. Совершенствование механизма реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятия // Финансы Украины. – 2018. – №9. – С. 12-16
Василенко В.А. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие / В.А. Василенко. – Киев: ЦУЛ, 2017. – 504 с.
Василенко В.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В. Васленко – Киев: ПУЛ, 2017. – 416 с.
Василенко В.А. Производственный (операционный) менеджмент: / Под редакцией В.О.Василенка. – Киев: Центр учебной литературы, 2019. – 532 с
Василенко В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Василенко. – Киев: ЦУЛ, 2020. – 396 с.
Виноградская А.Н. Лекции по дисциплине "Стратегический менеджмент" / А.Н. Виноградская. – Харьков: ХНАГХ, 2019 – 159 с.
Герасимчук В. Г. Стратегическое управление предприятием. Графическое моделирование: Учеб. пособие / В.Г. Герасимчук. – М .: Финансы, 2021. – 360 с.
Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. – М.: Влад-Дар, 2017. – 214 с.
Головко Т. В. Стратегический анализ: учкебное пособие / Т.В. Головко. – М .: Финансы, 2022. – 198 с.
Довгань Л. Е. Стратегическое управление: Учебное пособие / Л.Е. Довгань. – М.: Центр учебной литературы, 2020. – 440 с.
Драпкина Г.С. Планирование на предприятии: учеб. пособие:/ Г.С. Драпкин. – Кемерово, 2017. – 132 с.
Понятие "продвижение" было введено американским ученым Нейлом Борденом в 60-е годы, в странах Европы оно появилось на полтора десятка лет позже, а в отечественной экономической теории и практике только в 90-е годы двадцатого века [21, с. 40].В литературе существует несколько точек зрения по поводу понятия «продвижение». Первая точка зрения состоит в том, что продвижение – это совокупность определенным образом классифицированных способов, методов, инструментов воздействия на покупателей.Продвижение – это совокупность разнообразных методов и инструментов, позволяющих эффективно вывести товар на рынок, стимулировать его продажи и создать устойчивый круг лояльных данному предприятию покупателей [2, с. 14].Другая группа авторов описывает продвижение как форму сообщений, используемых компанией для информирования, убеждения или напоминания представителям целевой аудитории о своих товарах и услугах.Цель продвижения – формирование ответной реакции покупателя на предложение компании: свершение покупки, получение удовольствия от свершения покупки, распространение положительной информации о товаре и о предприятии [5, с. 4].