Конкуренция и конкурентное преимущество фирмы (на примере предприятие ООО «Имерети»)
ВВЕДЕНИЕ
Конкуренция является основой рыночных отношений. Ее роль с каждым годом все возрастает, поэтому выжить на современном рынке товаров и услуг могут только конкурентоспособные компании. Товар является одним и факторов, формирующим конкурентоспособность предприятия.
В конкурентной среде компании постоянно взаимодействуют друг с другом и для обеспечения высокой эффективной коммерческой и производственной деятельности, предприятие регулярно изучает реальных и потенциальных конкурентов, их сильные и слабые стороны.
Топ менеджмент предприятия должен интуитивно или с помощью маркетинговых инструментов четко определять момент, когда на рынке конкретной отрасли появляется свободная ниша и на рынок могут выйти новые организации, являющиеся потенциальными конкурентами. Момент выхода новых конкурентов, в первую очередь, зависит от жизненного цикла товара, от преданности потребителей привычным товарам и услугам, от лояльности клиента, от размеров денежных средств, необходимых для разр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ФИРМ 5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 7
1.3 Методы анализ конкурентоспособности предприятия 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ФИРМЫ 13
2.1 Характеристика предприятия 13
2.2 Анализ конкуренции и конкурентного преимущества фирмы 19
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ФИРМЫ 35
3.1 Рекомендации по совершенствованию конкурентного преимущества фирмы 35
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: учебник для вузов. - М.: Новости, 2022. - 153 с.
2. Андреева А.К. Экономический анализ деятельности предприятий в сфере сервиса. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2022. - 100 с.
3. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы. - М., 2022. - 432 с.
4. Ашмарина С.И. Менеджмент: Учебник - Москва: Читай!: РидГрупп, 2023. - 572 с.
5. Багиев Г. Л. Маркетинг: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2023 573 с.
6. Бернер Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход. - СПб.: Питер, 2022. - 213 с.
7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интерэксперт, Экономика, 2023. -320 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М.:Экономистъ 2023. - 296 с.
9. Голубков Е.Н. Маркетинговые коммуникации. - М.: Финпресс, 2022. - 161 с.
10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования товара // Маркетинг в России и за рубежом. №4, 2023. - 28 с.
11. Григорьев М. Н. Маркетинг: учеб. пособие - М.: Юрайт, 2022 - 336 с.
12. Дж.Р. Росситер, Л. Перси. Реклама и продвижение товаров. СПб., Питер, 2022. - 493 с.
13. Жаров А.И., Изосимова Н.Н. Стратегия и тактика маркетинга. - М.: Бизнес-школа, Интел-синтез, 2022. - 432 с.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга, М.: Ростинтер, 2022. -157 с.
15. Крылова А. Конк
Внутренние факторы: производственная и организационная структура предприятия; технологии; учет и регулирование производственных процессов; уровень квалификации персонала; качество менеджмента; информационная и нормативно-методическая база управления; оборудование; функционирование системы менеджмента качества; уровень стратегического управления; масштабы применения аутсорсинга; развитость сбытовой сети; степень защищенности конфиденциальной информации; масштабы применения современных информационных технологий; использование сети Интернет для продажи продукции; ориентация на экономику, основанную на использовании знаний (экономика знаний); регулярность привлечения инвестиций в развитие производства; размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы; масштабы использования достижений НТП; репутация предприятия; мотивация персонала на повышение качества товара; наиболее существенные стратегические конкурентные преимущества; эффективная конкурентная стратегия; своевременность проведения реструктуризации; стоимость предприятия, отражающая его инвестиционную привлекательность [24, c.51].
Возможности непосредственного воздействия предприятия на факторы внешней среды достаточно ограничены, поскольку они преимущественно действуют объективно по отношению к пр