Управление персоналом в организации (на примере АО «Атомспецтранс»)
ВВЕДЕНИЕ
В рыночных отношениях имеется большой круг проблем, с которыми ежедневно приходится сталкиваться управление предприятия. Закономерность рыночных отношений хозяйствования, связанных с ориентацией предприятия на спрос и потребности рынка, запросами индивидуальных результатов, широким использованием новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменных отношений, предполагает создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития производственной деятельности.
В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного управления. Одной из характеристик является стиль управления персоналом.
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития предприятия. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область имеет огромное значение в управлении и полезна для изучения.
Актуальность выбранной для исследования темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что современная система управления должна быть постоянно направлена на обеспечение оптимальной адаптации к увеличивающимся проблемам функционирования и развития производственной деятельности организаций.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1. Управление персоналом в организации 6
1.2. Организация как объект управления персоналом 14
1.3. Показатели оценки эффективности управления персоналом в организации 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «АТОМСПЕЦТРАНС» 27
2.1. Общая характеристика АО «Атомспецтранс» 27
2.2. Анализ системы управления персоналом АО «Атомспецтранс» 33
2.3. Основные показатели деятельности АО «Атомспецтранс» 39
2.4. Проблемы и недостатки действующей системы управления персоналом АО «Атомспецтранс» 43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «АТОМСПЕЦТРАНС» 48
3.1. Выявление приоритетных направлений развития АО «Атомспецтранс» 48
3.2. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом АО «Атомспецтранс» 53
3.3. Оценка социально-экономической эффективности разработанных предложений 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL: http:// www.consultant. ru/ (дата обращения 11.01.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 21.12.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2021) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL: http:// www.consultant. ru/.(дата обращения 11.01.2022).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.11.2021) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL: http:// www.consultant. ru/ (дата обращения 11.01.2022).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.11.2021) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL: http:// www.consultant. ru/.(дата обращения 11.01.2022).
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // КонсультантПлюс: [Сайт]. – URL: http:// www.consultant. ru/.(дата обращения 11.01.2022).
6. Федеральный закон "Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организаций, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" от 05.02.2007 N 13-ФЗ (ред. от 03.07.2016)
7. 7. Федеральный
8. Обзор изменений Федерального закона от 05.02.2007 N 13-ФЗ "Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организаций, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"
9. 9. Указ Президента РФ от 27 апреля 2007 г. N 556 "О реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
10. 10. Указ Президента РФ от 27.04.2007 N 556 (ред. от 11.11.2021) "О реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации"
11. 11. Постановление Правительства РФ от 26 мая 2007 г. N 319 "О мерах по созданию открытого акционерного общества "Атомный энергопромышленный комплекс"
12. УСТАВ АО «Атомспецтранс»
13. 13. ПОЛОЖЕНИЕ о поощрении и признании работников АО «Атомспецтранс»
14. 14. Годовой отчет о деятельности АО «Атомспецтранс» за 2019-2021 год
15. 15. Годовая бухгалтерская отчетность ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» – Баланс (Форма №1) за АО «Атомспецтранс» за 2019-2021 год
Литература:
16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб.: «Питер», 2020 г. - 414 с.
17. Васильева Ю.В., Парахиной Н.В., Ушвицкого Л. И. Теория управления: Учебник / 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2018 г. – 379 с.
18. Валового Д.В. Социальный менеджмент: учебник для вузов (под ред.) М., 2019 г. – 290 с.
19. Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2020 г. – 354 с.
20. Герасимов Б. Н., Морозов В. В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДУ, 2018 г. - 144 с.
21. Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2018 г. – 321 с.
22. Дэвид Бодди, Роберт Пэйтон. Основы менеджмента. Европейское издание. Серия: Теория и практика менеджмента Издательство: Питер, 2016 г. - 816 с.
23. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. – Учеб. пособие – Н. Новгород: НИМБ. 2019 г. – 265 с.
24. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации М., 2015 г. – 365 с.
25. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г. А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экзамен, 2019 г. – 259 с.
26. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. – М.: Финстатинформ, 2018 г. – 349 с.
27. Кибанов А.Я., Ивановская Л. В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. – М.: Финстатинформ, 2020 г. – 287 с.
28. 28. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2020 г.
29. Кибанова. А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2019 г. 356 с.
30. Кнорринг В. «Искусство управления», М.БЭК 1997 г. Ростов-на-Дону «Феникс» 2018 г. – 349 с.
31. 31. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Управление персоналом» / - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: КноРус, 2018 г. - 270 с.
32. 32. Обухов Д.В. Социально-экономическая стабилизация современного российского общества. М., 2019 г. - 369 с.
33. 33. Мильнера Б. и Миллса Ф. Управление современной компанией. Учебник. М.: Инфра-М. 2019. – 369 с.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М. Дело 2020 г. – 269 с.
35. 35. Поршнева А.Г Румянцевой З.П., Саломатина Н. А. Управление организацией: Учебник / Под ред. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019 г. - 669 с.
36. 36. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире: Пер. с англ. – СПб: Питер, 2018 г.- 369 с.
37. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Управление персоналом. Ростов н/Д, 2018 г. – 265 с.
38. Сидоренко Е. В. Мотивационный тренинг. СПб.: Речь, 2018 г. – 346 с.
39. 39. Трифильцева Н. Мы все учились понемногу / Управление персоналом. - №8. 2020 г. – 348 с.
40. 40. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения: Пер. с англ. – СПб: Речь, 2019 г. – 345 с.
41. [Электронный ресурс]. https:// sales-generator. ru/blog/uvelichenie-pribyli-predpriyatiya/
42. [Электронный ресурс]. http
43. [Электронный ресурс]. https
44. [Электронный ресурс]. http://powerbranding. ru/biznes-analiz/mckinsey-7s-model/
Руководитель более высокого уровня должен уметь выбрать ряд главных обобщающих критериев, с помощью которых он, не затрачивая много времени и сил, сможет с достаточной степенью точности оценивать степень реализации управленческого решения. Если же руководитель попытается контролировать ход работ, вникая во все детали, во все мелочи, он будет завален информацией, среди которой трудно найти главную.
Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации.