Анализ маркетинговой деятельности ООО «Золотое яблоко»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Маркетинг позволяет организации постоянно корректировать свои маркетинговые концепции и стратегические решения, а также направлять на принятие правильных маркетинговых решений. В то же время это также помогает создавать конкурентные преимущества и предоставлять полный набор конкурентных стратегий для роста бизнеса. На стратегическом уровне и уровне принятия решений маркетинг придает большое значение исследованию организации для удовлетворения потребностей как центра, формирования их собственных бизнес–характеристик и защиты рыночных позиций.
Объект исследования – ООО «Золотое Яблоко».
Предмет исследования – маркетинг на потребительском рынке.
Цель курсовой работы заключается в анализе маркетинговой деятельности и разработке рекомендаций по ее совершенствованию на примере организации на рынке потребительских товаров.
Задачи курсовой работы:
– раскрыть понятие, сущность и функции системы маркетинга в организации;
– выделить задачи
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие, сущность и функции системы маркетинга в организации 5
1.2 Задачи и принципы управления маркетинговой деятельностью организации 9
1.3 Оценка эффективности управления маркетинговой деятельностью организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ системы маркетинга в организации 21
2.3 Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Багиев, Г. Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учебник / Г.Л. Багиев. – СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2018. – 24 с.
2. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2–е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
3. Галлямова, Л. М. Управление каналами сбыта на предприятии // Молодой ученый. – 2017. – №10. – С. 597–600.
4. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.
5. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 363 с.
6. Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5–е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 559 с.
7. Григорян, Е. С. Маркетинговые коммуникации: учебник / Е. С. Григорян. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 294 с.
8. Диденко, Н. И. Международный маркетинг. Практика: учебник для вузов / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.
9. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю.Н. Егоров. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 292 с.
10. Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – 2–е изд., доп. и перераб. – Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 302 с.
11. Жариков, В.В. Маркетинговая политика сбыта: краткосрочный и долгосрочный периоды / Экономинфо. – 2018. – № 26. – С. 87–92.
12. Инновац
Комбинация продуктовой стратегии должна включать: как улучшить технологические исследования, разработки и применение собственных продуктов компании; как доработать и упаковать концепцию продукта; как скорректировать структуру продаж и комбинацию продуктов.
Цель корпоративного выживания – получение прибыли. Способы повышения прибыльности предприятий: первый заключается в том, что цена на продукцию выше, чем у конкурентов, второй заключается в том, что эффективность предприятия выше, чем у конкурентов, а контроль затрат лучше, чем у конкурентов, и третий заключается в том, что структура продаж продукции лучше сочетается.
Эффективность маркетинговой деятельности определяется и управлением персоналом. Управление персоналом отражается в соревновании конкурентных сил в маркетинге. Факторы победы зависят от количества сотрудников, их квалификации, навыков, лидерства, морального и командного духа и т.д.
В настоящее время, в конкурентной ситуации гомогени