Анализ и тенденции развития глобального и российского рынков логистического аутсорсинга
ВВЕДЕНИЕ
В современном нестабильном, быстроменяющемся мире, находящемся одновременно в экономическом и геополитическом кризисе в деятельности крупных организаций особую значимость, приобретает процесс оптимизации логистических процессов. Снижение расходов в логистике – вот один из самых острых вопросов.Сектор логистических услуг часто связан с наличием большого количества бюрократических проволочек, с которыми не всегда готовы справляться компании. Избавиться от не свойственных проблем, отвлекающих руководителя от основной задачи компании дает возможность аутсорсинг логистических услуг. При этом, зачастую, появляется возможность снизить себестоимость собственного товара или услуг. Кроме этого, привлечение внешнего логистического оператора даст возможность сделать работу более легкой, так как данная функция передается профессионалам, знающим все особенности процесса.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………….………………………………………………………3
I.Аутсорсинг логистических услуг. Этапы развития. Основные понятия………………………………………………………………………………….6
Эволюция логистического аутсорсинга…………………..…...….6
Понятие аутсорсинг. Основные определения……………..……..6
Эволюция логистического аутсорсинга………………….……....9
Классификация логистических компаний……………….………9
1.4.1 Общая классификация провайдеров...…..…………………9
1.4.2 Группы логистического аутсорсинга……………………..12
1.5 Преимущества и недостатки логистического аутсорсинга…….13
1.6 Логистический аутсорсинг в современной России и мире……..15
II.Анализ рынка логистического аутсорсинга в мире и в России………..18
2.1 Особенности современного рынка логистики в России в режиме
СВО и экономических санкций………………….……………….19
2.1.1 Рынок услуг 3PL операторов………………………………19
2.1.2 Объем и характер импорта в РФ………………………..…20
2.1.3 Рынок складских услуг……………..……………………...20
2.1.4 Транспортно-экспедиторские услуги (ТЭУ)……………..21
2.1.5 Рейтинг транспортных и логистических компаний России в 2022 году…………………………………………………...22
III. Основные тенденции развития логистического аутсорсинга ...…………25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...………..32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Хейвуд, Дж. Б., Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж. Б. Хейвуд. – Москва: Вильямс, 2011. – С. 74.
2. Татьянок, М. В. Аутсорсинг в системе обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры: автореф. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / М. В. Татьянок. – Москва : Моск. финанс.-промышл. академия, 2008. – С. 82.
3. Кичатов А. (City Express). Выживет мудрый. Российская газета, 21.04.2015г.
4. Сосунова Л.А., Карпова Н.П. Критерии оценки целесообразности аутсорсинга//Российское предпринимательство. — 2015. — № 3 Вып. 2 (180). — С. 38-43.
5. Синяев В.В. Логистика аутсорсинга — ключевой элемент коммерческого успеха: сб. статей Всероссийской межвузовской научно- практической конференции «Экономические аспекты развития наукоемкой промышленности: тенденции, проблемы, перспективы». 21-22 апреля 2014 г. / В.В. Синяев. — М.: А. Проджект, 2014. — С. 71-75.
6. Специализированный научно-практический журнал «Логистика». Статья «Кризис «выведет» логистику на аутсорсинг» [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.logistika-prim.ru/press-releases/krizis-%C2%ABvyvedet%C2%BB-logistiku-na-autsorsing (дата обращения 20.02.2023)
7. Ежова В.О. Логистический аутсорсинг в России: проблемы и пути решения/В.О. Ежова, А.Г. Афанасьева//Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – М.: Буки-Веди, 2015.
8. Рудая И. Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга. Диссертация доктора экономических наук/ Рудая Ирина Львовна; [Место защиты: Гос. ун-т упр.].- Москва, 2009. - 410 с. (с. 249).
9. Симонова Л. Н. Мировой рынок ТЛУ. Влияние COVID-19. Прогноз на 2021-2023 г. [Электронный ресурс] // URL: М.А.Research.ru10. Межевов Н. А. Маркетинговые технологии формирования конкурентных преимуществ в аутсорсинге: автореферат на соискание уч. степени канд. экон. наук/Н.А.Межевов. – Москва: Гос. ун-т управления.
На основании приведенных выше трактовок сделаем вывод, что аутсорсинг — это передача функций контроля над распределением готовой продукции от производителей к специализированным фирмам. Аутсорсинг логистики предполагает контрактную передачу частично или полностью отдельных логистических функций либо комплексных логистических бизнес-процессов.Логистический аутсорсинг - приобретение у третьей стороны услуг по управлению запасами, транспортировке товара, его складированию и всем связанным с этими операциями бизнес-процессам. Востребованность логистического аутсорсинга возникает, когда компании планируют расшириться, к примеру вырасти с регионального уровня до национального уровня покрытия. Это прежде всего фирмы, представляющие малый и средний бизнес, так как оборот крупных компаний, как правило, позволяет иметь собственные логистические подразделения.Аутсорсер – это внешняя организация (специализированная логистическая организация), располагающая опытом, необходимыми ресурсами и обладающая требуемыми компетенциями (кадры, технологический потенциал, инновации, уникальное оборудование), а также широкой инфраструктурой для выполнения соответствующих операций.