Роль бизнес-плана в венчурном бизнесе
Введение
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления.
Начало XXI столетия формирует новые подходы к функционированию национального хозяйства. Мировой опыт свидетельствует о том, что без эффективного бизнес-плана в венчурном бизнесе невозможно обеспечить инновационное развитие экономики. Инновации становятся движущей силой экономики. В отличие от естественных сырьевых источников наука и технология — это ресурсы, которые создаются человеком, возможности их использования непрерывно повышаются, возрастает их значение с точки зрения будущих перспектив мирового развития, поэтому эта тема очень актуальна в наше время.
Планирование в венчурном бизнесе становится своеобразным проводником передовых научно-технических идей в сфере производства и потребления. О
Содержание
Введение…………………………………………………………………………6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЕНЧУРНОГО БИЗНЕСА И ЕГО РАЗВИТИЕ В РОССИИ………………7
1.1. Понятие и характеристика венчурного бизнеса…………………………..7
1.2. Этапы развития венчурного бизнеса………………………………………12
1.3. Развитие венчурного бизнеса в Тульской области……………………….16
2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ………22
2.1. Требования к составлению бизнес-плана ……………………………….22
2.2. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта …...28
2.3. Роль бизнес-плана в венчурном финансировании………………………34
Заключение...……………………………………………………………………..38
Список литературы………………………………………………………………40
Приложение 1
Приложение 2
Список литературы
1. Методические указания по выполнению курсовой работе для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации». - СПб.; Изд-во.: СПбГУСЭ,2010 - 19с.
2. Инновационный менеджмент: Учебно-методические материалы/автор-сост. А.Н. Алексеев.2-ое издание, переработанное и дополненное-М : МИЭМП, 2019.
3. Инновационный менеджмент. Уч. пос./ Под. ред. Оголевой Л.Н.: М.,ИНФРА-М, 2019.
4. Медынский В.Т. Инновационный менеджмент: учебник-М; ИНФРА-М,2019.
5. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: уч. пособие - М, ИНФРА-
6. Аммосов Ю.П. Венчурный капитализм: от истоков до современности Текст. / Ю.П. Аммосов. СПб.: Феникс, 2018.
7. Гусиков М.А. Экономика венчурного бизнеса / М.А. Гусиков. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.
8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2019. — 256 с.
9. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 816 с.
10. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 470 с
11. Приступаем к инновациям: правила бизнес-планирования [Электронный ресурс]. URL: http://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/biznes-planirovanie-innovacionnyh-proektov.html12. Инновационный менеджмент. Бизнес-план инновационного проекта [Электронный ресурс]. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/part21/13.Проект Стратегии социально-экономического развития Тульской области до 2030 года: проект от 29.06.2016 // Министерство экономического развития Тульской области [Электронный ресурс].–URL: https://econom.tularegion.ru (дата обращения: 07.11.2022)
14.Официальная статистика // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тульской области[Электронный ресурс]. –URL: http://www.tulastat.gks.ru. (дата обращения: 07.11.2022)
15.Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулировани
Цель венчурного капиталиста иная, приобретая пакет акций или долю меньшую, чем контрольный пакет, инвестор рассчитывает; что менеджмент компании будет использовать его деньги в качестве финансового рычага для того, чтобы обеспечить более быстрый рост и развитие своего бизнеса. Ни инвестор, ни его представители не берут на себя никакого иного риска (технического, рыночного, управленческого, ценового и пр.), за исключением, финансового. Все перечисленные риски несет на себе компания и ее менеджеры. При этом еще одним предпочтением венчурного инвестора является принадлежность контрольного пакета менеджерам компании. Имея у себя контрольный пакет, они сохраняют все стимулы для активного участия в развитии бизнеса. Если компания, в период нахождения в ней в качестве совладельца и партнера венчурного инвестора добивается успеха, т.е. если ее стоимость в течение 5-7 лет увеличивается в несколько раз по сравнению с первоначальной до инвестиций, риски обеих сторон оказываются оправданными, и все получают соответствующее вознаграждение. Если же компания не оправдывает ожидание венчурного капиталиста, то он может полностью потерять свои деньги (в том случае, когда компания объявляет себя банкротом), либо, в лучшем случае, вернуть вложенные средства, не получив никакой прибыли. И второй, и третий варианты считаются неудачами. Прибыль венчурного капиталиста возникает лишь тогда, когда по прошествии 5-7 л