Совершенствование маркетинговой политики на примере ООО «Нефтересурс»
ВВЕДЕНИЕ
Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.
В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения, как с точки зрения социально экономической природы собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.
Развитие экономики России свидетельствует о том, что экономические реформы, направленные на обеспечение и поддержку перехода промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования, к настоящему времени пока не достигли ожидаемых результатов. Это подтверждается неустойчивостью основных показателей производственно-хозяйственной деяте
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ НА РЫНКЕ АЗС 6
1.1. Тенденции развития рынка АЗС в России 6
1.2. Подходы к разработке маркетинговой политики компаний 10
1.3. Развитие сопутствующих видов деятельности при развитии бизнеса на АЗС 16
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НЕФТЕРЕСУРС» 20
2.1. Характеристика и техноэкономический анализ деятельности ООО «Нефтересурс» 20
2.2. Финансовый анализ деятельности ООО «Нефтересурс» 24
2.3. SWOT-анализ деятельности ООО «Нефтересурс» 29
2.4. Маркетинговый анализ деятельности 33
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «НЕФТЕРЕСУРС» 43
3.1. Обоснование направления совершенствования маркетинговой политики 43
3.2. Обоснование целесообразности совершенствования рекламной политики и оценка эффективности мероприятий 47
3.3. Обоснование целесообразности расширения торговли на АЗС и оценка эффективности мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Законы. О рекламе: федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/.
2. Алёшин В.А. Финансовый маркетинг [Электронный ресурс] : учеб-ное пособие / В.А. Алёшин, А.И. Зотова, Д.А. Шевченко. — Электрон. текстовые данные. — Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2019. — 158 c. — 978-5-9275-0809-9. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/47188.html
3. Амбулетов Т.Г. Практический маркетинг/ Т.Г. Амбулетов. - Спб.: Питер, 2018. - 517 с.
4. Асеева Е.Н. Организация рекламной кампании / Е.Н. Асеева. - М.: Прогресс, 2020. - 268 с.
5. Багиев Г.Л. Рекламный менеджмент / Г.Л. Батгиев, Дж. Майере, Д. Аакер. - Спб.: Издательский до «Вильяме», 2014. - 463 с.
6. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики/ В.И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2015. -326 с.
7. Белозерцева О.В., Белозерцева О.В. перспективы применения инновационных технологий в нефтяной отрасли России // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015. – № 8-3. – С. 502-505.
8. Блинов А.О. Теория менеджмента [Электронный ресурс] : учебник для бакалавров /А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — Электрон. текстовые данные. — М. : Дашков и К, 2016.— 304 c. — 978-5-394-02404-7. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60524.html
9. Богданова Е.Л. Современный рекламный менеджмент / Е.Л. Богда-нова. -М.: Аспект-Пресс, 2021. - 215 с.
10. Васильев А.Г. Организация и планирование рекламной деятельно-сти / А.Г. Васильев, Е.В. Исоянко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 146 С.
11. Васильев Г.А. Основы рекламной деятельности / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. -203 с.
12. Векессер С. Р. Механизм выработки управленческих решений в вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО «Сургутнефтегаз» / С. Р. Векессер // Инновационная экономика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2017 г.). – Казань: Бук, 2017. – С. 20-23.
13. Герчикова И.И. Эффективная реклама в России: Практика и реко-мендации/ И.Н. Герчикова. - М.: «РусПартнер Лтд», 2021. - 352 с.
14. Герасименко В.В. Основы маркетинга/ В.В. Герасименко. - М.: ТЕ-ИС, 2017. - 542 с.
15. Гольман И.А. Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности/ И.А. Гольман. - М.: Изд-во «Гелла - принт», 2013. - 501 с.
16. Демченко В.М. Организация рекламной кампании и продвижение продукции и услуг/ В.М. Демченко. - М.: Экономика, 2020. -278 с.
17. Дёмина И.И. Теоретические основы рекламного дела / И.Н. Дёмина. - Спб.: Питер, 2018. - 392 с.
18. Евстафьев В.А. Что, где и ког
Кроме всего прочего, компании, в которых планирование маркетинга не входит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возможности для развития устойчивого конкурентного преимущества на своих рынках.
На принятие маркетинговых решений оказывают влияние различные факторы, в основном — это внешние факторы, например, экономические факторы (уровень безработицы и доходов населения), политические факторы (общая политическая обстановка в стране), правовая среда (развитие законодательства в области предпринимательства) и т.д. Все это способствует тому, что принять действительно верное решение бывает иногда очень сложно.
Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, цено-вой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое проектирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического проектирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.
Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.
Маркетинговая стратегия в орга