Мотивация в современной практике управления персоналом на примере ООО «Велесстрой»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в эффективности мотивации сотрудников организации как одной из важных особенностей конкурентного преимущества предприятий на современном этапе.
Главная задача системы мотивации заключается в стимулировании сотрудников для эффективного и качественного выполнения своих обязанностей, что в свою очередь оказывает положительное влияние на производительность труда, а следовательно и на увеличение прибыли компании.
Для достижения безупречного результата основной задачей менеджмента является управление ресурсами организации.
Представление о важности персонала компании как ценного ресурса в настоящее время широко распространено, в связи, с чем становится все более важным такое направление деятельности организации как управление человеческими ресурсами.
Главной особенностью человеческого капитала является его мотивация к труду, поэтому управление мотивационным компонентом играет решающую роль в управлении персоналом, так как доказ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1 Развитие науки управления персоналом с древних времен 8
1.2 Современные концепции развития управления персоналом 16
1.3 Инструменты управления персоналом в коммерческой организации 22
ГЛАВА II АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» 33
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ООО «Велесстрой» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Велесстрой» 41
2.3 Проблемы системы управления персонала в ООО «Велесстрой» 47
ГЛАВА III ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» 56
3.1 Направления развития системы мотивации персоналом в ООО «Велесстрой» 56
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «Велесстрой» 61
3.3 Эффективность реализации предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 83
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 84
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг – М.: Прогресс, 2021. – 1038 с.
2. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Адаир Д. Эффективная мотивация / Д. Адаир – М.: ЭКСМО, 2020. – 325 с.
4. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
6. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров – М.: Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /С.В. Баженов // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2020. Т. 7, №4. С. 84-85.
8. Берг О. Мотивация на «ура» / О. Берг // Кадровый вопрос. – 2019. – №8. – С. 64.
9. Буривестников Б.М. Экономика и социология труда/ Б.М. Буривестников – М.: 2019. – 216 с.
10. Бодров В. А. Психология профессиональной пригодности / В. А. Бодров – М.: АСТ, 2019. – 511 с.
11. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин – М.: Проспект, 2020. – 504 с.
12. Володина Н. А. Инструменты нематериальной мотивации. Опыт реализации на практике / Н.А. Володина, Н.Л. Куркина // Мотивация и оплата труда. – 2020. – №2. – С. 48-56.
13. Волосский А. А. Мотивация и стимуляция труда / А. А. Волосский – М.:АСТ, 2020. – 524 c.
14. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология/О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб – М.: Инфра-М, 2020. – 352 с.
15. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход / Н. А. Горелов – М.: Юрайт, 2021. – 270 с.
16. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
17. Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на осн
Регулятором товарно-валютных отношений, а также важной экономической составляющей измерения ценообразования и затрат предприятия являются рыночные цены [45, с. 154].
Товарная стоимость выражает надлежащие затраты общественного производительного труда и складывается из всей суммы товаров, произведенных страной, к количеству товаров за год.
Доход показан как денежный эквивалент живой работы, включая заработную плату и налоги на неё, а также большую часть накладных расходов и прибыль. Именно прибыль является основным результатом операционной работы компании, и она должна быть в центре внимания менеджеров. А также прибыль служит источником дополнительного самофинансирования и повышает уровень жизни сотрудников компании.
Психосоциальный метод – это метод использования законов социологии и психологии для воздействия на управление персоналом [46, с. 53].
Воздействие этих мет