Слияния и поглощения как стратегия роста бизнеса
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для отечественных фирм и компаний, осуществляющих свою производственную деятельность в рамках конкуренции, необходимо эффективно приспособиться к стремительно изменяющимся рыночным условиям. Поэтому следует учитывать, что в последние десятилетия слияния и поглощения стали одной из важнейших форм корпоративных стратегий инвестирования в политике современных компаний во всем мире. Крупные компании стремятся найти дополнительные источники для увеличения масштабов своей деятельности, наиболее популярным из них является слияние и поглощение компаний. Именно слияния и поглощения становятся той стратегией роста, которая позволяет предприятию сохранить свои позиции на рынке. Большинство зарубежных источников свидетельствуют о том, что рост через поглощения стал важнейшей составляющей успеха многих компаний новой экономики.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………..............3
Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии слияния и поглощения компаний……………………………………………………..……6
Содержание, этапы и методология оценки эффективности стратегии слияния и поглощения……………………………………………………….6
Динамика и тенденции мирового рынка слияний и поглощений………………………………………………………………………………...10
Глава 2. Диагностика реализации стратегии слияния и поглощения на примере ООО «Квазар»………...…………………………………….16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Квазар».. 16
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…...17
2.3. Диагностика стратегического анализа и планирования предприятия ………………...............................................................................................21
Глава 3. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия на основе применения стратегии слияния…………………27
Заключние……………………………………..………….………………31
Список литературы……………………………………………………...35
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп.) / Под ред. А.П. Сергеева. — СПб.: Питер, 2016. – 1056 с.
Абдулов Р.Э. Особенности слияний и поглощений в России // Вестник Института экономики РАН. — 2018. — №2. — С. 392-400.
Абдулов Р.Э. Слияния и поглощения как инструменты конкурентной борьбы // Вестник Института экономики РАН — 2019. — №3 — С. 266-279.
Авдашева С.Б., Калинина М.М. Предписания участникам слияний // Вопросы экономики. — 2018. — № 1. — С. 129-142.
Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений // Управление компанией — 2018. — № 2. — С. 20.
Галпин, Тимоти Дж., Хэндон, Марк. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2018. — С. 30.
Гвардин С.В., Чекун И.Н. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. — СПб.: Питер, 2017. — 192 с.
Голованова С.В., Цыцулина Д.В. Российская волна слияний и поглощений на фоне мировых трендов: тенденции и факторы // Современная конкуренция. — 2018. — № 5. — С. 24-35.
Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 381 с.
Гречухин Р.А. Стратегия слияния и поглощения компаний: этапы планирования // Российское предпринимательство — 2018. — №9. — С. 73-78.
Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2017. — 960 с.
Загребельная Н.С. Мировой и российский рынки слияний и поглощений // Вестник МГИМО Университета — Выпуск № 2 (41) – 2018.
Загребельная Н.С. Финансовые результаты сделок по слиянию и поглощению в автомобилестроении // Управление корпоративными финансами. — 2018. — № 3 (51). — С. 162-167.
Зайнуллина М.Р. Слияния и поглощения. — Казань, 2018. — 463 с.
Зименков Р. Процессы слияний и поглощений: опыт США и России // Инвестиции в России — 2018. — №10. — C. 21-30.
На сегодняшний день сделки слияния и поглощения набирают все большую популярность как одно из направлений стратегического развития компании. Достичь высокой эффективности сделок, максимизировать синергетический эффект позволит их тщательное планирование в рамках корпоративной стратегии компании.Именно стратегия определяет ключевые цели, приоритеты задач, пути и ресурсы для их достижения, что выражается в генеральной программе действий компании и ее функциональных единиц. [4, с.187] Выбор стратегии слияний и поглощений как инструмента развития компании может обеспечить реализацию таких стратегических целей, как: усиление рыночных позиций компании, географическая или продуктовая диверсификация, рост масштаба деятельности и пр.