Организация и управление на предприятиях перерабатываемой промышленности
Введение
Каждый человек в своей жизни занимается планированием, ставя перед собой цели, определяя пути и способы их достижения. В качестве предмета планирования могут выступать и образование, и профессиональная карьера, и строительство дома, и организация отдыха или путешествия, и т. д. Характерная черта современного менеджмента организации — повышение внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому планированию. Несмотря на то, что в настоящий момент все большее количество руководителей применяют в своей управленческой деятельности стратегические инструменты, в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится на этапе становления. Это связано с тем, что до конца не проработаны механизмы превращения стратегических планов в реальные результаты деятельности, и большинство стратегий развития так и остаются нереализованными. Бизнес-планирование призвано решить эту проблему.
Содержание
Введение
Факторы сегментации рынка о группах потребителей
Планирование капитальных затрат
Расчет стоимости сырья и основных материалов
Расчет стоимости сырья и основных материалов
Расчет стоимости топлива и энергии на технологические цели
Смета цеховых расходов
Проектная полная себестоимость товарной продукции
План доходов и расходов
Показатели экономической эффективности
Заключение
Список литературы
Список литературы
1. Аксёнов, А.П. Экономика предприятия / А.П. Аксёнов. – М.: КноРус. – 2014.
2. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия/ Е.Н. Клочкова. – М.: Юрайт. – 2015.
3. Мокий, М.С. Экономика организации. Учебник и практикум / Мокий, М.С., Азоева О.Е., Ивановский В.С. – М.: Юрайт, 2015.
4. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / И.В.Сергеев, И.И. Веретенникова. Под ред. И.В. Сергеева. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 671 с.
5. Экономика предприятия. Учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт. – 2014. – 304 с.
6. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации) (учебник). – М : Дашков К, 2012. – 370
7.Методические указания для студентов по оформлению курсовой работы
8. http://revolution.allbest.ru/management/00432535_O.html9.http://www.goncharuk.ru/books/conceptions/
10.http://ocenka-uia.ru/b-p/ishodnaya_inforгnatsiya/
11.http://www.erudition.ru/referat/ret7id.1 &361_1.hпп1
Данные, необходимые для такого рода анализа, должны быть предоставлены экономическими службами аппарата управления предприятия, а выставленные оценки - согласованы с мнением специалистов этих служб. Для этого лучше всего сформировать группу из наиболее квалифицированных работников, которые, вместе с руководством предприятия, смогут провести такого рода анализ. В случае, если члены группы расходятся в оценках, в таблицу вносится среднее значение переменной, определяемое с учетом мнения каждого.В процессе анализа важно дать развернутое смысловое описание или объяснение, почему той или иной переменной в таблице присвоена данная оценка. Только в этом случае общий итог таблицы (сумма баллов) покажет истинное положение предприятия по отношению к основным конкурентам на рынке. Можно, также, просуммировать значения оценок по основным факторам и сопоставить эти данные с общим итогом, что позволит руководству предприятия выяснить, за счет каких именно факторов нужно повышать конкурентоспособность.