Совершенствование системы отбора претендентов на вакантную должность в ООО «Главстрой-СПБ специализированный застройщик»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современном мире, в условия рыночной конкуренции, когда персонал является движущей силой организации, важным этапом в системе управления персоналом является качественный отбор работников, от которого зависит дальнейшее развитие компании в целом.
Одним их важных условий для создания конкурентной среды национальной экономики является возможность разработки и применения новейших продуктов и технологий, улучшение условий для осуществления инвестиционных процессов. В связи с ростом темпа развития новых технологий, модернизация производственных процессов, происходит появление новых специальностей и требований к специалистам. Вследствие чего происходит изменение в подходах и методах управления персоналом. Персонал превращается в ценный для компании ресурс, становится ключевым фактором ее конкурентоспособности и одновременно средством и целью стратегического развития. Поэтому в современном мире уделяется особое внимание одному из главных этапов упр
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы процесса отбора персонала 8
1.1 Определение понятия отбора персонала, его место в системе подбора персонала 8
1.2 Основные этапы процесса отбора 20
1.3 Критерии отбора персонала в строительной отрасли 28
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик» 36
2.1 Краткая характеристика деятельности компании ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик» 36
2.2 Анализ состава и динамики персонала 39
2.3 Анализ существующей системы отбора персонала в организации 49
Выводы по главе 2 55
Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик» 57
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы отбора претендентов на вакантную должность в ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик» 57
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
Выводы по главе 3 70
Заключение 71
Список использованных источников 73
Приложения 77
Список использованных источников
1. Бабосов, Е. М. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. — Минск: ТетраСистемс, 2012. — 288 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 2-е издание-М: ЮНИТИ, 2008. – 560 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2009. – С. 163
5. Бутяева О.А. Роль процесса подбора и отбора персонала в формировании человеческого капитала организации // Вестник Международного института рынка. 2021. № 1. С. 71-75.
6. Виниченко М.В., и Строкова С.А.. "Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала" Материалы Афанасьевских чтений, № 2 (15), 2016, pp. 79-90.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М: Юристь, 2008. – С. 497
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 249 с.
11. Грибова О.В., Васенев С.Л.. Технологии отбора и найма персонала : учеб.-метод. пособие для обучающихся 2 курса напр. подгот. 38.03.03 Управление персоналом оч., оч.-заоч. и заоч. форм обучения / сост. О.В. Грибова, С.Л. Васенев. – Шахты : ИСОиП (филиал) ДГТУ, 2018. – 46 с.
12. Гришко Д.Ф. Совершенствование системы отбора претендентов на вакантную должность./Шматко А. Д., Болотова О. В., Иванова Т. Д., Гришко Д. Ф. //Инновационные аспекты
Данная процедура заключается в том, что сотрудник отдела кадров или работник службы безопасности уточняет у предыдущего работодателя или бывших коллег достоверность сведений, предоставленных соискателем, расспрашивает о том, кто и каким образом мог бы охарактеризовать кандидата.
Информация рекомендательных писем или беседа с лицами, которых кандидат назвал в качестве рекомендованных лиц, может позволить уточнить, что конкретно и с каким успехом кандидат выполнял на предыдущих местах работы, учебы [37, с. 76] .
Зачастую такая проверка помогает выяснить важную информацию о претенденте, исключить возможные зоны риска и потенциальные проблемы.
При завершении этапа отбора кандидата все рекомендации передаются руководителю, который принимает решение о приеме кандидата на вакантную должность.
1.3 Критерии отбора персонала в строительной отраслиОтбор персонала в строительной отрасли реализуется по ра