Анализ кадрового обеспечения таможенных органов России проблемы и перспективы
ВВЕДЕНИЕ
Среди комплекса проблем кадровой политики, особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом организации, в связи с чем, представленная тема исследования является значимой и актуальной.Служба в таможенных органах является особым видом государственной службы граждан Российской Федерации, осуществляющих профессиональную деятельность по реализации функций, прав и обязанностей таможенных органов, входящих в систему правоохранительных органов Российской Федерации.Объектом исследования являются таможенные органы.Предметом исследования является кадровое обеспечение таможенных органов.Цель курсовой работы — рассмотреть и провести анализ и совершенствование кадрового обеспечения таможенных органов Российской Федерации.
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения таможенных органов Российской Федерации
1. Кадровый состав таможенных органов России
2. Кадровая политика таможенных органов РФ
3. Методика анализа кадрового обеспечения таможенных органов РФ.
Глава 2. Анализ и совершенствование кадрового обеспечения таможенных органов Российской Федераци
1. Исследование и оценка кадрового обеспечения таможенных органов
2. Анализ проблем кадрового обеспечения таможенных органов
3. Совершенствование кадрового обеспечения таможенных органов РФ
Заключение
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
О государственной гражданской службе Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ (ред. От 28.12.2021 г.) // http:// www.consultant.ru.
Проблемы теории и практики таможенной деятельности [Текст]: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д.: РИО Ростовского филиала РТА, 2012. - 278 с.
Митина, С.П., Старых, С.А. Повышение качества таможенных услуг - Гарантия Успеха - 2016
Сборник научных трудов 3-й Международной молодежной научной конференции. Ответственный редактор Горохов А.А. - 2016. - с. 227-230.
Павлова, А.И., Старых, С.А. Таможенные органы в системе органов государственной власти [Текст]/ в сборнике: Юность и Знания – Гарантия Успеха - 2016
Андрейчук Е.Л. Экономика таможенного дела [Электронный ресурс]: учебник/ Андрейчук Е.Л., Дианова В.Ю., Смирнов В.П.— Электрон. текстовые данные. — СПб.: Интермедия, 2014. — 240 c
Павлова, А.И., Старых, С.А. Современные направления развития таможенного администрирования [Текст]/ в сборнике: Молодежь и XXI век - 2016 Материалы VI Международной молодежной научной конференции. В 4-х томах. - 2016.
Макрусев В.В. Системный анализ в таможенном деле: учебник (электронный ресурс). - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015 - с. 19-22.
Азаров Ю. Ф. Основы таможенного дела. Учебное пособие под общей редакцией М.: РИО РТА 2019 г.
Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом. - М.: Менеджмент, 2021.
Барамзин С. В. Управление качеством таможенной деятельности. М. «Книга и бизнес» 2020. - 402 с.
Блинов Н. М., Кухаренко В. Б., Пашинский А. Г. Проектирование таможенной политики. М.: Книга и бизнес. 2015. - 502 с.
Богданова Е.Л. Мониторинг кадрового потенциала таможенной службы Российской Федерации. М.: РИО РТА, 2021 г. - 481 с.
Большаков, А.С. Менеджмент / Учебное пособие. -- СПб.: «Издательство "Питер"», 2016. - 160с.
Экономика таможенного де: учебник/ А.Я.Черныш и др. М.: Изд – во. Российской таможенной академии, 2013.
Повышение эффективности деятельности таможенных органов Российской Федерации невозможно без роста профессионального уровня кадров, укрепления служебной дисциплины, улучшения материального положения должностных лиц таможенных органов, повышения их социальной защищенности и членов их семей.Современный уровень кадровой работы требует прогнозирования потребности в кадрах для таможенной службы. Необходимо также формировать резерв, в том числе руководящего состава на выдвижение, оптимально использовать все штатные единицы, стимулировать служебный рост. В этих целях оценивают кадровый потенциал таможенных органов.Под кадровым потенциалом понимают способность персонала таможенных органов эффективно и своевременно выполнять поставленные перед ними задачи в меняющихся условиях внешней и внутренней среды.Кадровый потенциал обусловлен такими факторами, как численность занятых, эффективность их использования, средний возраст и стаж работы, уровень образования, квалификация, заинтересованность в результатах труда. Кадровый потенциал в немалой степени зависит от расстановки кадров, оплаты труда, его организации, степени социальной защищенности, престижа профессии.