Разработка направления по совершенствованию маркетинговой стратегии АО «Костромской завод автокомпонентов»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В наиболее общем виде маркетинговая деятельность представляет собой деятельность предприятия, которая связана с приобретением и реализацией продуктов либо услуг. Маркетинг выступает неотъемлемым элементом строительного производства. Вместе с тем, при всей своей значимости маркетинговая деятельность в строительстве в сравнении с другими отраслями экономики отличается весьма медленными темпами своего развития, что обусловлено рядом причин:
- многообразием коммерческих отношений;
- большим количеством участников строительства (заказчики, генеральные подрядчики, субподрядчики, проектировщики, инвесторы), что обусловливает сложность связей между ними;
- низкий уровень образования маркетологов нехватка информации при проведении исследований и как следствие противоречивость результатов;
- нежелание российских предпринимателей вкладываться в маркетинговые исследования.
Важность маркетингового управления обусловлена тем, что оно с
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………….…6
1.1 Понятие и основные виды маркетинговой стратегии организации……….6
1.2 Этапы и методы разработки маркетинговой стратегии…………………...14
1.3 Условия эффективного маркетинга на производственных предприятиях……………………….17
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ……………………... 23
2.1 Общие сведения о предприятии АО «Костромской завод автокомпонен-тов»…………………………………...23
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предпри-ятия31
2.3 Характеристика рынка, на котором действует предприятие……………..35
2.4 Особенности маркетинговой деятельности АО « Костромской завод автокомпонентов» ………………………………………41
3 ОБОСНОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «КОСТРОМ-СКОЙ ЗАВОД АВТОКОМПОНЕН-ТОВ»……………………………………...47
3.1 Характеристика мероприятий………………………………………………47
3.2 Экономическая оценка эффективности мероприя-тий…………………….57
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ……………………………64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических реше-ний в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c.
2. Армстронг, Г. Основы маркетинга / Г. Армстронг. - М.: Вильямс И.Д., 2019. - 752 c.
3. Велиев Э. Ф. Особенности маркетинга в строительстве // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 92-94. — URL https://moluch.ru/archive/196/48733/ (дата обращения: 15.01.2020).
4. Виноградова, О. А. Разработка системы классификации рисков с учё-том особенностей строительной отрасли / О. А. Виноградова // Вопросы современной науки и практики, университет им. В. И. Вернадского. — № 3. — 2021. — С. 33–36
5. Дейан, А. Стимулирование сбыта : учеб. пособ. / А. Дейан, А. Троадек. - СПб. : Нева, 2016. - 127 с.
6. Ежемесячный научно-технический и производственный журнал «Жи-лищное строительство». - 2013. -№ 4. - 36 с.
7. Кислицкий, М. М. Управление развитием экономической системы со-циальной сферы (монография) / М. М. Кислицкий, Ю. Р. Лутфуллин, И. Т. Фазлаев — Челябинск: УралГУФК, 2013, — 128 с.
8. Колмыкова, М. А. К вопросу об особенностях предприятий строительной отрасли / М. А. Колмыкова // Инновационное развитие общества: Условия, противоречия, приоритеты. Материалы X научной конференции: в 3-х частях. — 2021.
9. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. - М.: Виль-ямс, 2016. - 496 c.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2015. - 752 c.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.
12. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. - М.: Диа-лектика, 2019. - 496 c.
13. Лагута, И. В. Специфика маркетинга в строительстве. Внедрение мар-кетинговых мероприятий / И. В. Лагута, И. О. Коротыч // Региональное развитие. — 2017. — № 6. [Электронный документ]. Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-marketinga-v-stroitelstve-vnedrenie-marketingovyh-meropriyatiy (дата обращения: 25.01.2023).
14. Ланкастер, Д. Продажа и управление сбытом : учебник / Д. Ланкастер, Д. Джоббер ; пер с англ. Л. В. Измайловой. - Минск : Амалфея, 2018. - 381 с.
15. Маркетинговая стратегия [Электронный документ]. Режим доступа: URL: https://www.mango-office.ru/products/calltracking/glossary/marketingovaya-strategiya/(дата обра-щения: 25.01.2023).
16. Основы маркетинга: Практикум / Под ред. Дайитбегова Д.М., Синяевой И.М.. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 318 c.
17. Пичурин, И.И. Основы маркет
В основе разработки маркетинговых стратегий лежит циклический, непрерывный процесс, предусматривающий наличие обратной связи. Его основной задачей выступает достижение поставленных целей фирмы. Формирование маркетинговой стратегии опирается на определенную методологическую основу и предполагает необходимость последовательного прохождения ряда этапов, начиная от проведения анализа рынка, внешней и внутренней среды и заканчивая оценкой предполагаемой эффективности выбранной стратегии маркетинга. Метод маркетинговых стратегий предполагает определенный способ выбора типа стратегии маркетинга, оптимально подходящей условиям хозяйствования фирмы и ее внутреннему потенциалу с одной стороны, и условиям внешней среды – с другой. Ничего непонятно? Попробуй обратиться за помощью к преподавателям Решение задач Контрольные работы Эссе Наибольшее распространение в современном мире получили матричные методы выбора маркетинговых стратегий, которые позволяют определить оптимальный тип стратегии маркетинга и конкретизировать стратегические решения. Основными из них являются: матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ); матрица И. Ансоффа; матрица М, Портера. Каждый из представленных методов имеет свои достоинства и недостатки. Основным преимуществом их использования считается наглядность структуризации информации и относительна простота использования, а недостатком - узость оцениваемых параметров [18]. Матрица БКГ пригодна для использо-вания в качестве модели генерирования идей. Ее же основным недостатком считается невозможность точной оценки продуктов, находящихся в средней позиции, и оценка стратегической позиции всего по двум факторам. Для матрицы Ансоффа характерна односторонняя ориентация на рост, а матрица Портера не дает ответов относительно того, каким образом можно и/или следует достигать конкурентных преимуществ. Рассмотрим особенности их использования более подробно [15]. Согласно методу БК