Разработка проекта по повышению корпоративной культуры и психологического климата организации
Введение
Современная ситуация развития социума требует от любой организации высоких процессов адаптивности к тому, что происходит вовне, гибкости и скорости в принятии решений, в переработке поступающей информации. Все это требует от руководителей организаций и предприятий определенных эффективных подходов в управлении. Известно, что успех организаций зависит от человеческих ресурсов, а это означает, что организации, нацеленные на активный рост, начинают уделять особое внимание развитию культуры внутри своего пространства функционирования и психологического климата. Основное значение корпоративной культуры лежит в плоскости построения эффективного способа управления. В широком смысле, говоря о корпоративной культуре, можно определить ее через совокупность общепринятых норм, правил, ценностей, выработанного стиля управления, единой концепции развития компании, а так же, единого образца поведения ее членов [1, с. 248]. Такое понимание корпоративной культуры позволяет
Содержание
Введение 4
Глава 1. Корпоративная культура и психологический климат организации: понятие, подходы к изучению 7
1.1 Психологический анализ корпоративной культуры: компоненты, структура, модели, социально-психологические факторы 7
1.2 Психологический климат как компонент корпоративной культуры организации 27
Глава 2. Исследование особенностей корпоративной культуры и психологического климата организации на примере компании «Программный инжиниринг и технологии» 36
2.1 Характеристика базы исследования 36
2.2 Эмпирическое исследование корпоративной культуры и психологического климата организации на примере компании «Программный инжиниринг и технологии» 45
Глава 3. Проект повышения корпоративной культуры и психологического климата организации 53
3.1 Паспорт проекта 53
3.2 Программа реализации проекта повышения корпоративной культуры и психологического климата организации 63
Заключение 68
Не найдено
Бюрократическая культура характерна для организаций, главной целью которых является обеспечение рентабельного, надежного, плавно текущего и предсказуемого выпуска продукции. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности, предсказуемости и рентабельности. 22 Главный фокус рынка настроен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с другими клиентами с целью достижения конкурентного преимущества. Рыночная культура ориентирована на внешнее окружение и дифференциацию, так как «потребители разборчивы». Рыночная культура оценивается как место для работы, ориентированной на результаты, имеет место лозунг: «время – деньги». Для рыночной культуры необходимы исполнители, знающие предметную область проекта, т.е. имеющие более высокую квалифика