Разработка цикла стратегического планирования на предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь»
Введение
Актуальность выбранной темы данной магистерской работы обусловлена тем, что в настоящее время практически невозможно обеспечивать стабильную работу предприятий, опираясь исключительно на текущую ситуацию и внутренние проблемы предприятия. Предприятиям становится все сложнее прогнозировать будущую ситуацию и своевременно адаптироваться к ней. Концепция стратегического планирования на предприятии дает возможность руководству предприятия выбрать наиболее подходящий комплекс средств и методов, которые обеспечивают адаптацию предприятий к современным рыночным условиям. Эффективное стратегическое планирование является фундаментом для разработки и реализации систем мер, направленных на уравновешивание экономической ситуации на предприятии и разработки условий, позволяющих вести в дальнейшем эффективную работу предприятия.
Цель исследования. Целью данной магистерской диссертации является разработка цикла стратегического планирования на предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь».
Задач
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 5
1.1 Сущность и функция стратегического планирования предприятия 5
1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия 9
1.3 Определение стратегических альтернатив и стадии процесса принятия решений 13
1.4 Методы разработки стратегии развития предприятия 1
1.5 PEST-анализ и SWOT-анализ деятельности предприятия как основы стратегического управления 24
Глава 2 Формирование цикла стратегического планирования на предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь» 29
2.1 Краткая характеристика СПб ОАО «Красный Октябрь» 29
2.2 Цикл стратегического планирования СПб ОАО «Красный Октябрь» 34
2.3 SWOT-анализ внутренней среды СПб ОАО «Красный Октябрь» 36
2.4 PEST-анализ внешней среды СПб ОАО «Красный Октябрь» 39
2.5 Оценка используемых методов деятельности предприятия по реализации существующей стратегии 51
Глава 3 Разработка цикла стратегического планирования и рекомендаций по его улучшению на предприятии СПб ОАО «Красный Октябрь» 54
3.1. Разработка цикла стратегического планирования СПб ОАО «Красный Октябрь» 54
3.2 Определение целей стратегического планирования на предприятии 57
3.3 Антикризисная стратегия на основе цифровизации предприятия 59
3.4 Повышение мотивации сотрудников на предприятии 69
Заключение 74
Список использованных источников 77
Приложение А 83
Приложение Б 84
Список использованных источников
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
3. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
4. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
5. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
6. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
7. Волкова Е.А., Лукичёв П.М. Эффективное стратегическое планирование на предприятии. Рецензируемый научный журнал «Тенденции развития науки и образования» №86, Июнь 2022 (Часть 4) - Изд. Научный центр «LJournаl», Самара, 2022 – 168 с.
8. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
9. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
10. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
11. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва: Дашков и К, 2021. – 274 с.
12. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной предприятия: учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 343 с.
13. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. Б. Савченко. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 228 с.
14. Фролов, Ю.В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р.В. Серышев; под редакцией Ю.В. Фролова – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.
15. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.
16. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва: Дашков и К, 2021. – 274 с.
17. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприя
Для того, чтобы сравнить выбранные решения, используют критерии принятия решений, установленные на этапе формулировки ограничений и критериев. Некоторые из критериев выбора имеют количественное выражение, другие – качественную характеристику. Все выбранные альтернативы должны удовлетворять одному или нескольким установленным критериям, если какой-то из критериев не соблюдается, то данную альтернативу нельзя рассматривать как реалистичную.
Выбор альтернативы. Если все вышеназванные этапы разработки управленческих решений выполнены тщательно, а альтернативные решения взвешены и оценены, тогда далее руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными оценками и последствиями. Как правило, в случае решения сложных проблем приходится идти на компромиссы. На практике не всегда удается найти то самое оптимальное решение из-за нехватки времени или невозможности учесть всю необходимую информацию и все альтернативы, поэтому, лицо, ответственное за принятие решений в текущей ситуации выбирает то решение, которое, очевидно, наиболее приемлемо, при этом не обязательно, что оно наилучшее из возможных.
Реализация решений. Ценность принятого решения становится очевидной только после его осуществления. Чтобы реализация принятого решения прошла успешно, возникшая проблема была решена с помощью выбранной альтернативы, в процессе реализации необходимо эффективно организовать и мотивировать исполнителей.
Обратная связь. После начала действия выбранного решения, устанавливается обратная связь для кон