Многофакторный, функционально стоимостный, анализ бизнес процесса подлежащее реинжинирингу
Введение
Реинжиниринг - это важный инструмент антикризисного управления, так как он направлен на перестройку бизнес-процессов для достижения ускоренного улучшения деятельности организации. В связи со сложившейся нестабильной экономической ситуацией в мире управление не имеет другой основы, нежели активное использование и поиск новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку предыдущие подходы себя уже не оправдывают. Исходя из этого реинжиниринг стал за последнее время одной из наиболее эффективных инноваций в управленческой сфере. Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало эффективно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была направлена на получение максимальной пользы мультипликации, иными словами того результата, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.
Оглавление
Введение
Реинженериг бизнес-процессов(РБП)
1 Цель, задачи, общая схема и содержание работ по организации реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии
2 Основные этапы процесса реинжиниринга и общие рекомендации по организации реинжиниринга на предприятии
3 Разработка моделей бизнес-процесса
Разработка образа будущей организации бизнеса
1Процессы разработки
Структуризация целей, ресурсов и затрат во время процесса реинжиниринга
1Аспекты бизнес-системы
Заключение
Список использованных источников и литература
Список использованных источников и литература:
Анисимов Ю. П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова, 2017
Герчикова И. Н. «Менеджмент», 2015
Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособ. - Мн.: Современная школа, 2012
Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2014
https://studopedia.ru/https://www.wikipedia.org/https://habr.com/ru/all/https://www.cyberforum.ru/
Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления.Смысл реинжиниринга - переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенного улучшения показателей результативности компании. Достигнутые результаты, породили даже своеобразную моду на реинжиниринг как на панацею от всех управленческих бед, каковой он, естественно, не является. Реинжиниринг бизнес-процессов представляет собой научно-практическое направление, которое возникает на стыке различных дисциплин, например менеджмента и ИТ. Реинженеринг требует новых специфических средств обработки и представления информации.