Разработка стратегического плана маркетинга для сайта Youclever.org
Введение
С появлением интернета у потребителей появилось намного больше возможностей для сравнения всех видов товаров и услуг между собой в онлайне. Поставщики также сделали большой акцент на размещение всей своей продукции на просторы интернета, так как в современных реалиях большая часть потенциальных потребителей предпочитает онлайн-шоппинг. Количество и качество онлайн-продуктов возросло. В силу данных обстоятельств, конкуренция между онлайн-товарами и услугами только растет.
Такие изменения на рынке товаров и услуг только повысила важность маркетинга онлайн-продуктов. Сегодня важно не только производить высококачественную продукцию по конкурентоспособным ценам, но и обеспечивать потребительскую ценность для конечного потребителя.
Объектом данного исследования является маркетинг в сфере онлайн -образования.
В теоретической части диплома, рассмотрены:Сущность стратегического маркетинга;
Новые тенденции формирования стратегии в маркетинге;
История маркетинга онлайн пр
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретическое основы стратегического плана маркетинга. 6
1.1. Понятия и сущность стратегического маркетинга. 6
1.2. Методы стратегического маркетинга 9
1.3. Маркетинг онлайн-продукции 15
1.4 Оценка результатов маркетинга онлайн продукции 17
Глава 2. Анализ маркетинговой среды Компания ЗАО «МИД – Консалтинг» 19
2.1 Характеристика компании 19
2.2. Анализ рынка деятельности компании в области онлайн образования 20
Глава 3. Предложения по маркетинговому плану для сайта Youclever.org 23
3.1. Разработка маркетингового плана для продвижения услуг компании 23
3.2. Ожидаемые результаты рекламной кампании 31
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Список использованной литературы
1. Boyd, D.M. and Ellison, N.B. (2007), “Social network sites: definition, history, and scholarship”, Journal of Computer-Mediated Communication, Vol. 13 No. 1, pp. 210-230
2. Carrington, M., Langguth, D., Steiner, T. (1997). The Banking Revolution Salvation or Slaughter? How technology is creating winners and losers. London, Financial Times Pitman Publishing.
3. Брайан Х., Дхармеш Шах. Маркетинг в Интернете. Как привлечь клиентов с помощью Google, социальных сетей и блогов. - М.: Диалектика, 2011. – 256 с.
4. Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 211с.
6. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
7. Липсиц И.В. Маркетинг. Учебник (для бакалавров).– М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 576 с.
8. Сет Годин. Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся! .– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 176 с.
9. Сет Годин. Разрешительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя.– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 236 с.
10. Шив Ч., Хаем А. Курс МВА по маркетингу. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 717 с.
11. Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 256 с.
12. Andrew T. Stephen, Jeff Galak. The Effects of Traditional and Social Earned Media on Sales: A Study of a Micr
Матрица показывает два фактора, которые компании должны учитывать при принятии решения о том, куда инвестировать — конкурентоспособность компании и привлекательность рынка — с относительной долей рынка и темпами роста в качестве основных движущих сил этих факторов.
Каждый из четырех секторов представляет собой определенную комбинацию относительной доли рынка и роста:
Низкий рост, Высокая доля. Компании должны доить этих “дойных коров”, чтобы получить наличные для реинвестирования.
Высокий рост, Высокая доля. Компании должны значительно инвестировать в этих “звезд”, поскольку у них высокий потенциал в будущем.
Высокий рост, Низкая доля. Компаниям следует инвестировать в эти “вопросительные знаки” или отказаться от них, в зависимости от их шансов стать звездами.
Низкая доля, Низкий рост. Компании должны ликвидировать, отчуждать или перемещать этих ”домашних животных".
Основываясь на полученных данных, маркетолог должен предпринимать советующие действия.