Система методов мотивации в таможенных органах РФ
Введение
Актуальность. С теоретической стороны мотивация это четкий и стратегически выбранный план. Грамотное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителю через эффективную мотивацию быстро и рационально достичь целей, стоящих перед организацией, и, при прочих равных условиях, обеспечить ей конкурентное преимущество.Руководство организации может разработать перспективные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать результативные системы передачи и обработки информации, установить самое современное оборудование и использовать современные технологии. Однако это не даст должного эффекта, если члены организации не будут достаточно мотивированы в успехе фирмы.Цель работы заключается в рассмотрении системы методов мотивации в таможенных органах Российской Федерации.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Основная информация в сфере методов мотиваций…………...5
1.1 Основные понятия мотивации трудовой деятельности……………..5
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации труда……..9
Глава 2. Методы мотивации в таможенных органах Российской Федерации………………………………………………………………………..21
2.1 Характер и особенности процесса мотивации в таможенных органах Российской Федерации………………………………………………………….21
2.2 Проблематика системы методов мотивации трудовой деятельности в таможенных органах России……………………………………………………23
2.3 Совершенствование методов мотивации в таможенных органах Российской Федерации………………………………………………………….25
Заключение………………………………………………………………..32
Список использованных источников…………………………………….33
Список использованных источников
Баткаева, И.А. Мотивация и стимулирование труда государственных служащих таможенных органов // Кадровый менеджмент. - 2010. №8. - С. 9-12.
Валюта и таможня. Таможенно-банковский контроль. Ввоз и вывоз валюты. - М.: Наука, 2011. - 216 с.
Воробьева, Е.В. Заработная плата в 2003 - 2004 с учетом требований налоговых органов / Е.В. Воробьева. - М.: РГГУ, 2003. - 800 с.
Габричидзе, Б.Н. Практика применения Таможенного Кодекса РФ / Б.Н. Габричидзе. - М.: Наука, 2002. - 496 c.
Демченко, А.А. Организация системы управления в таможенных органах: лекция. - М.: РИО РТА, 2003. – 319 с.
Информационно-правовой портал "Гарант". [Электронный ресурс] Режим доступа: http://base.garant.ru
Кобьелл, К. Мотивация в стиле экшн / Кобьелл, Клаус. - М.: Машиностроение, 2004. - 192 c.
Комментарий к законодательству о службе в таможенных органах Российской Федерации. - М.: Деловой двор, 2014. - 528 c.
КонсультантПлюс. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru
Краткий справочник по оформлению актов федеральных органов государственной власти. - М.: Гостехиздат, 2000. - 144 с.
Макрусев, В.В. Таможенный менеджмент: учеб. пособие. - М: Троицкий мост, 2012. – 319 с.
Мэскон. М. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М: Вильямс, 2009. – 340 с.
Новое таможенное законодательство 2004 / ред. А.М. Гирин. - М.: Огни, 2004. - 470 c.
Палицына, Е.А. Мотивация персонала в таможенных органах // Современные научные исследования и иновации. - 2014. №10. - С. 1-3.
Подопригора, М.Г. Организационное поведение: учебное пособие. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. – 319 с.
Просянников, Н.Н. Управление в таможенных органах: учеб. пособие. - Владивосток: ВФ РТА, 2008. – 403 с.
Сафоненкова, П. Н. Административная юрисдикционная деятельность таможенных органов. Учебник / П.Н. Сафоненкова, А.В. Зубач, О.А. Сафоненкова. - М.: Юрайт, 2014. - 360 c.
Мотивация труда – совокупность движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий; система факторов, вызывающих активность человека и определяющих направленность его поведения .Мотивация, как процесс, нашедший широкое применение в управлении, относительно молода. Различные теории мотивации и разработанные по ним рекомендации существуют всего лишь третье десятилетие. По большей части они противоречивы, спорны, хотя и содержат основы, полезные практике. Цели, преследуемые менеджерами в практике мотивации, вполне конкретны. Они направлены на то, чтобы увязать интересы работников организации с целью её деятельности. Интересы работников выражаются в наличии у них определённых потребностей и в стремлении удовлетворить эти потребности. В демократическом обществе законодательство не предусматривает обязательного, и тем более принудительного, трудоустройства. Если у человека есть средства для жизни, он может не работать вообще или организовать собственную предпринимательскую деятельность. Если же человек выбирает работу по найму, значит, он преследует конкретные цели, продиктованные потребностями. Важно учитывать, что у любого наёмного труда есть особенность.