Международный маркетинг и стратегии выхода на зарубежные рынки (на примере ООО «Строймеханизация»)
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации экономики одним из важнейших инструментов эффективной работы предприятия становится международная маркетинговая деятельность, которая представляет собой совокупность производственных и коммерческих процессов и операций, направленных на производство новых конкурентоспособных товаров, их куплю-продажу с ориентацией на спрос и получение целевой прибыли.
Планирование международной маркетинговой деятельности предприятия направлено именно на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, продвижение и рекламу, повышение узнаваемости продукта и создание репутации. Формирование стратегии зависит от следующих критериев: цена, потребительские свойства, качество, условия распределения, ограничения в международной торговле, время обслуживания потребителей.
Актуальность изучения вопросов организации стратегии предприятия при выходе на внешние рынки определяется, в первую очередь ориентацией предприятий на удовлетворение требований иност
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ 5
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ 5
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ СПОСОБОВ И ОСОБЕННОСТИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЙ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ 8
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СТРАТЕГИЙ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ 18
2.1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК 18
2.2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫХОДА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК 23
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ООО "СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ" НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК 34
3.1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» 34
3.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» ПО ВЫХОДУ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК 35
3.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» НАМЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание: [пер. с англ.] / И. Ансофф. – Спб.: Питер, 2019. – 343 с.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник / М.П. Афанасьев. – М.: Издательский центр «Книга», 2018. – 304 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2020. – 576 с.
4. Банчева А.А. К вопросу о маркетинговой политике предприятия (маркетинговая политика в теории и практике) /А.А. Банчева // Маркетинг в России и за рубежом . – 2019. – № 6. – 14-23 с.
5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб.пособие / И.К. Белявский. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. – 392 с.
6. Бест Р. Маркетинг от потребителя / Р. Бест. – Пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 760 с.
7. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: МГИУ, 2018. – 320 с.
8. Владимирцев А.В. Системы менеджмента качества и процессный подход // Методы менеджмента качества, 2018.
9. Власов М.Э. Использование методики SWOT-анализа при проведении маркетинговых исследований деятельности предприятия / М.Э. Власов // Сфера услуг: инновации и качество. – № 8., 2019
10. Власова К.Н. Стратегии преодоления барьеров входа на внешние рынки // Формирование рыночных отношений в России / К.Н. Власова, 2019.
11. Володин Ю.В., Подковыров Стратегия выхода на международные рынки: анализ немецких и российских компаний // Риск-менеджмент, 2018.
12. Голубков Е.П. Еще раз к вопросу о некоторых основополагающих понятиях маркетинга / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – № 5 – 118 с.
13. Довженко Г.В., Шуниборова А.И. Стратегии выхода предприятий на внешние рынки // THESAURUS. 2020. Вып. 3.
14. Ибрагимова М.Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений / М.Х. Ибрагимова // Проблемы современной экономики. – 2019. – № 2 (42). – 120 с.
15. Калягин Г.В. Конкурентоспособность кооперации в переходной экономике: институциональный подход: учеб. пособие: для вузов по экон. специальностям / Г.В. Калягин; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Экон. фак.. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 159 с.
16. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятел
Стратегическое управление предполагает определенный набор действий и решений, разработанных менеджерами предприятия, которые ведут к формированию специфических стратегий. Сам процесс разработки стратегии выхода предприятия на внешний рынок включает ряд этапов (рисунок 2.1.) [18].
Рис. 2.1. Этапы разработки стратегии выхода промышленного предприятия на внешние рынки
Также, процесс разработки стратегии выхода предприятия на внешний рынок соответствует структурно-логической схеме (рисунок 2.2.) [21].
Рис. 2.2. Структурно-логическая схема принятия стратегических решений по выбору внешних рынков и сегментов
Предварительный отбор возможных рынков происходит с помощью макрофильтров. Целью этого этапа является сокращение количества потенциально привлекательных стран для дальнейшего анализа Происходит первичный отбор рынков (стран) в соответствии с внешними