Стратегическое планирование маркетинговой деятельности на рынке спортивного питания
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование - это процесс, в ходе которого руководители организации определяют свое видение будущего и определяют цели и задачи своей организации. Процесс включает в себя установление последовательности, в которой эти цели должны быть реализованы, чтобы организация могла достичь заявленного видения.Стратегическое планирование обычно представляет собой средне- и долгосрочные цели со сроком реализации от трех до пяти лет, хотя может продолжаться и дольше. Это отличается от бизнес-планирования, которое обычно фокусируется на краткосрочных тактических целях, таких как распределение бюджета. Время, охватываемое бизнес-планом, может варьироваться от нескольких месяцев до нескольких лет.Продуктом стратегического планирования является стратегический план. Это часто отражается в документе плана или других средствах массовой информации.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1 Значение стратегического планирования на предприятии
2 Разновидности стратегий
3 Этапы стратегического планирования
ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1 Матрица БКГ
2 Матрица рост-доля рынка (GENERAL ELECTRIC MATRIX)
3 Матрица SWOT-анализа
4 Пять сил Портера и конкурентная матрица Портера
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РЫНКЕ СПОРТИВНОГО ПИТАНИЯ
1 Особенности рынка спортивного питания
2 Тренды рынка спортивного питания
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не найдено
В то время как долгосрочное планирование может быть не в полной мере подготовлено к преодолению экологических потрясений, стратегическое планирование осуществляется для понимания, предвидения и адаптации к капризам окружающей среды. Стратегическое планирование - это непрерывный процесс. Каждый раз, когда бизнес-организации хотят достичь более высоких темпов роста или изменить свою деятельность, стремятся к улучшению информационной системы управления, координируют деятельность различных отделов, устраняют самоуспокоенность организаций; они составляют стратегические планы.Планирование - это то, что мы делаем до принятия мер; то есть это упреждающее принятие решений. Это процесс принятия решения о том, что делать и как это делать, прежде чем потребуются действия.Стратегическое планирование можно определить, как управленческий процесс разработки и поддержания жизнеспособного соответствия между целями, навыками и ресурсами организации, и ее изменяющейся средой.Стратегический план компании является отправной точкой для планирования. Он служит руководством к разработке обоснованных подпланов для достижения целей организации. Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы помочь компании выбрать и организовать свой бизнес таким образом, чтобы сохранить компанию здоровой, несмотря на неожиданные изменения в окружающей среде. Она направлена на формирование или переформулировку бизнеса и продуктов компании таким образом, чтобы они приносили целевую прибыль и рост.