Разработка проекта количественного анализа бизнес-процессов предприятия с применением нескольких методик

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты количественного анализа бизнес-процессов предприятия
1 Бизнес-процессы как фактор управления предприятием
2. Количественные показатели оценки бизнес-процессов
Глава 2. Разработка проекта количественного анализа бизнес-процессов предприятия с применением нескольких методик
1 Количественный анализ бизнес-процессов на мясоперерабатывающем предприятии
2. Альтернативные подходы к повышению эффективности существующих бизнес-процессов предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Список использованной литературы

Абдикеев Н., Данько Т. Ренжиниринг бизнес-процессов. – М.: Эксмо, 2016. – 592 с.
Агиевич Т.Г., Морозова Ю.С. Оптимизация бизнес-процессов: концептуальный подход. Теория и практика общественного развития. – 2021. – № 4. – С. 224-226.
Аглицкий И.С., Самолдин А.Н., Сусов Р.В. Экономические аспекты оптимизации бизнес-процессов функционирования коммерческой организации. Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2019. – № 13. – С. 27-31.
Аксенов В.В. Методы структурного анализа для моделирования и оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия. Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. – 2022. – № 3. – С. 260-261.
Алексейчик Т.В., Володин А.Н. Методы оптимизации бизнеспроцессов. Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2022. – № 2 (46). – С. 101-107.
Бочарова И.Ю. Бенчмаркинг в корпоративном управлении // Дайджест-финансы. – 2022. – № 3. – С. 52-59.
Вайцеховская С.С., Дыкань Ю.А., Петренко А.О. Особенности бизнес-процесса с позиции процессного подхода к управлению. Сборник научных трудов Sworld. – 2021. – Т. 30. № 1. – С. 52-56.
Визгунов А.Н. Ключевые характеристики преобразования бизнес-процессов предприятия. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2022. – № 2-1. – С. 224-229.
Гилев А.В. К вопросу об эффективности управления бизнес-процессами предприятий. Перспективы науки. – 2022. – № 2 (41). – С. 074-077.
Калиновский В.А. Управление бизнес-процессами как особыми ресурсами организации. Управленческое консультирование. – 2020. – № 12 (60). – С. 134-139.
Каплан С., Нортон П. – Сбалансированная система показателей. / С Каплан – Москва: Олимп-Бизнес, 2019. – 214 с.
Крылов Э. Методологические вопросы управления процессами реализации инновационно-инвестиционных проектов / Э Крылов, В. Власова, Г. Пешкова. – Санкт-Петербург: ГУАП, 2021. – 252 с.

Следующим этапом анализа является сравнительный анализ процессов, или бенчмаркинг. В данном виде анализа предлагается совместить традиционный бенчмаркинг и имитационное моделирование процессов как способ сравнить текущие индикаторы эффективности деятельности предприятия с аналогичными у конкурентов и идеальными в смоделированном процессе. Под бенчмаркингом бизнес-процесса предлагается понимать сравнение показателей эффективности бизнес-процессов предприятия, проводимое с целью определения оптимальной модели стратегического развития на основе опыта других предприятий.Проведение бенчмаркинга предполагает сравнение показателей деятельности с более успешными конкурентами [19, c. 116].Таким образом, оценка уровня стратегического развития предприятия представляет собой процесс комплексной оценки всех аспектов деятельности предприятия, включая методы качественной и количественной оценки, а также сравнения показателей процессов с их аналогами. Определение уровня стратегического развития предприятия не может быть в полной мере обеспечено классическими двухфакторными моделями, что создает необходимость для создания предложенной методики, учитывающей эффективность бизнес-процессов предприятия.