Организационная культура и стратегический потенциал организации
ВВЕДЕНИЕ
Любая организация представлена сложным организмом, подвергающемся влиянию внешней стороны на постоянной основе. Она приспосабливается к перестройке, поэтому должна уметь формировать резервы, которые могут помочь в реакции на негативные воздействия окружающей среды.Организации, которые повторяют успешное развитие уже известных компаний, используют заимствования организационной культуры. Поэтому вопрос об организационной культуре вызывает вокруг себя множество дискуссий. Если данные заимствования являются эффективными, то сформировавшийся опыт в успешной организации будет рассчитываться, как ориентир новичку.Актуальность темы курсовой работы подтверждается тем, что исследовательская работа в вопросе организационной культуры показывает тесную связь ее со стратегией компании, их взаимодействие имеет синергию в управленческом воздействии.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы организационной культуры
1 Понятие об организационной культуре как факторе реализации стратегии организации
2Типологизация организационной культуры
3Факторы, влияющие на становление организационной культуры
ГЛАВА 2. Анализ организационной культуры на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»
1 Диагностика организационной культуры
2. Анализ организационной культуры ПАО «Нижнекамскнефтехим» с помощью метода Г. Хофстеде
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Белинская Д.Б. Управление «организационной культурой» компании / Д.Б. Белинская // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 3-2 (80-2). - С. 908-913.
Волошин Ю.Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» / Ю.Ю. Волошин // Молодой ученый. — 2017. — №35. — С. 29-35.
Гелета И.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / И.В. Гелета. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 448 c.
Грибанова Е.А. Влияние организационной культуры на удовлетворенность трудом работника / Е.А. Грибанова // Политика импортозамещения: проблемы и перспективы (материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции). - 2017. - С. 165-168.
Иванникова, Н. Н. Организационная культура. Краткий курс / Н.Н. Иванникова, Д.А. Лурье. - М.: Окей-книга, 2016. - 128 c.
Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда (для бакалавров) / Р.Г. Мумладзе; Под ред. Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 352 c.
Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 624 c.
Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2017. - 448 c.
Столбова, Д. В. Формирование организационной культуры в реализации стратегии компании / Д. В. Столбова, В. Н. Щёткина, Ф. Н. Варцаба. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 25 (129). — С. 399-403.
Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 559 c.
1-ые упоминания об организационной культуре появились на местности Стране восходящего солнца в 70-х годах 20 века. Факт воззвания к ней почти многие ученые связывают с необходимостью ответить на такое увлекательное понятие, как японский вызов. Экономика восточной страны во многом опередила по важным показателям страны запада, а именно США. На основе этого появилась определенная гипотеза про то, что не только лишь финансовая система оказывает влияние на производительность организации, а также культурная сторона, также трудовые дела в коллективе.Исследования на западе пришли к выводу- нормативные концепции управления и сформировавшаяся методика упорядочевания трудового поведения обветшали. Имеющаяся тогда модель управления, озвученная Тэйлором и Вебером устарела и сменилась управленческой системой, которая больше уделяет внимание труженику и его соц нуждам. Термин организационная культура является новейшей эрой в теории организации. В первый раз определил данное понятие Э. Петтигрю. Согласно его заявлению системный порядок посреди сотрудников устанавливают устроители компании. В составе организационной культуры имеются определенные символы, ритуалы и Свой свой язык. Все эти элементы доказывают трудовой коллектив достигать поставленных целей.