Персонал на предприятии на примере компании ООО «Технологистик»
ВведениеЛогистический персонал на современном предприятии, совокупность физических лиц, с которыми предприятие заключило трудовые договоры, возлагающие на них обязанности по выполнению отдельных логистических операций с целью управления потоковыми процессами в организации.
Персонал в логистике имеют следующие основные функции:
планирование;
поддерживание стандартов качества;
управление запасами;
транспортировка.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, логистический персонал поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством, финансами и оптимизируя меж функциональные внутрифирменные решения.Цель курсовой работы – изучение вопросов, связанных с персоналом современном предприятии на примере компании ООО «Технологистик».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Проанализировать существующие системы управления логистического персонала и требования, предъявляемые к нему.
Разработать м
Содержание
Введение…………………………………………………………………....... 3
1 Роль логистического персонала на предприятии….……………… 5
1.1 Логистический персонал и его задачи на предприятии ………...... 5
1.2 Требования к логистическому персоналу на современном предприятии…………………………………………………………………. 12
1.3 Эффективность логистического персонала в ООО «Технологистик»……………………………………… 18
2 Характеристика компании ООО «Технологистик»………………. 19
2.1 Виды деятельности ООО «Технологистик»………………………. 19
2.2 Показатели и методы оценки эффективности логистического персонала ООО «Технологистик»…………………………………………. 22
3 Разработка мероприятий по улучшению деятельности логистического персонала в компании ООО «Технологистик».. ……….. 26
3.1 Влияние организационно распорядительных документов на работу логистического персонала………………………………………….. 26
3.2 Повышении эффективности деятельности логистического персонала на предприятии ООО «Технологистик»………………………. 35
Заключение…………………………..……………………………………… 42
Список использованных источников……………………………………… 44
Список использованных источников
1 Кальченко A.Г. Основы логистики: Учеб. пособие. - М .: Т-во "Знание", КОО, 2018 г.
2 Миротин, Л.Б. Транспортная логистика: Учебник для вузов / Л.Б. Миротин, А.С. Балалаев, В.А. Гудков и др. . 2019.
3 Семейкин, А.Н. Логистика "Основные правила упаковывания, маркировки, транспортирования и хранения промышленных груз / А.Н. Семейкин. - М.: ТД Металлов 2018.
4 Паршина Р. Н. Логистика транссибирских контейнерных перевозок; ВИНИТИ РАН - Москва, 2017.
5 Дегтяренко В. П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика, 2017.
6 Пеньшин Н. В., Бычков В. П. Государственное регулирование автотранспортной деятельности в регионе, 2019.
7 Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие 2017.
8 Залманова М. Е., Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика» для студентов спец. 0608 / Саратовский, гос. техн. ун-т. - Саратов. 2017.
9 Залманова М. Е. Логистика: Учеб. пособие для студ, эконом. спец. вузов / Саратовский гос. техн. ун-т. - Саратов, 2018.
10 Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. - М.: Прогресс-Академия, 2019.
11 Говарский Д. Д., Лосева Л. М. Персо
Для реализации перечисленных полномочий и функций работников логистики фирме необходимо сформировать определенную организационную структуру управления логистикой, под которой понимается совокупность элементов логистических подразделений (задач персонала и структурных подразделений, имеющих между собой установленные связи).
В крупных торговых, производственных и торговых компаниях отделы логистики связаны с выполнением логистических функций самостоятельными структурными подразделениями, в которых каждый специалист отвечает за определенную сферу деятельности. Например, каждый специалист отвечает за формирование маршрутных листов для доставки продукции или автомобильного транспорта. Отделы существуют как самостоятельные подразделения. Отделы (подразделения) представляют всех специалистов по логистике, от водителей и диспетчеров до директоров по логистике.
В средних и малых компаниях, не имеющих обособленных логистических отделов, такие специалисты могут входить в состав персонала транспортного отдела или складского отдела. При этом обязанности логиста иногда совпадают с функциями руководителя внешнеэкономической