Повышение эффективности деятельности персонала предприятия нефтегазовой промышленности
Введение
Персонал предприятия является не только важным, но и самым сложным управленческим ресурсом, так как в отличии материальной формы ресурсов, персонал может самостоятельно принимать решения и с критических позиций оценивать окружающую действительность, в том числе и требования, предъявляемые к нему. Штат предприятия имеет свои личные интересы, которые иногда не совпадают с интересами организации, также он достаточно чувствителен к управленческому воздействию, а предугадать реакцию на такое воздействие порой бывает сложно.
Не вызывает сомнения тот факт, что одним из главных факторов, оказывающим масштабное влияние на уровень конкурентности любого предприятия является наличие высокопрофессионального персонала. Поэтому одной из приоритетных задач в управленческой и организационной деятельности организации является формирование действенной системы эффективного использования труда персонала.
В современных условия управления персоналом организации выделяется подавляющим бол
Содержание
Введение 8
ГЛАВА 1. Теоретические основы повышения эффективности работы персонала организации 13
1.1 Персонал организации как объект управления 13
1.2 Подходы к оценке эффективности деятельности персонала 21
1.3 Нормативно-правовые аспекты повышения эффективности работы персонала 30
ГЛАВА 2. Исследование эффективности использования персонала на примере нефтегазовой компании 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика нефтегазовой компании 36
2.2 Анализ кадрового состава предприятия 43
2.3 Анализ эффективности работы персонала предприятия 49
ГЛАВА 3. Пути повышения эффективности работы персонала нефтегазовой компании 59
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала предприятия 59
3.2 Оценка социально-экономической целесообразности предлагаемых мероприятий 67
Заключение 74
Список литературы 81
Приложение 1 86
Приложение 2 87
Список литературы
1. Бойко Ю. И., Коробкина М. А. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 241–245.
2. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала. Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481.
3. Белкова Е. А. Технологии управления развитием персонала: учебник: для обучающихся по специальностям «Управление персоналом», "Психология", "Менеджмент" / [Белкова Е. А., Грицай А. О., Карпов А. В. и др.]; под ред. А. В. Карпова, Н. В. Клюевой. - Москва: Проспект, 2016. - 402 с.
4. Гильдингерш М. Г. Развитие кадрового потенциала организации: учебное пособие / М. Г. Гильдингерш. - Санкт-Петербург: Издательство С.-Петерб. государственного экономического университета, 2016. -125 с.
5. Гладкова Л. А. Управление карьерой персонала: учебное пособие / Л. А. Гладкова, С. И. Морозова; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Рос. гос. аграр. ун-т-МСХА им. К. А. Тимирязева. - Москва: Издательство РГАУ-МСХА, 2017. - 161 с.
6. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.
7. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
8. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. - 304 с.
9. Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. - М.: Дашков и К, 2016. — 208 с.
10. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Духновский. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 245 с.
11. Замбржицкая Е. С. Кадровый потенциал в системе управления и анализа эффективности деятельности организации / Е. С. Замбржицкая, Н. Е. Иванова, М. В. Павлухина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Магнитог. гос. техн. ун-т им. Г. И. Носова. -Магнитогорск: МГТУ, 2017. - 57 с.
12. Зайцева Т.В., Зуб А.Т.Управление персоналом: учебник. М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИН-ФРА-М, 2016. - 336 с.
13. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО - Люберцы: Издательство Юрайт, 2016. - 244 c.
14. Иванкина Л.И.Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. - 260 с.
15. Исаева О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 168 с.
16. Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала на современном предприятии / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестн. – 2015. – № 2. – С. 284-289.
17. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: учебник/ под ред.А.Я. Кибанова.4-е издание, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017. - 695 с.
18. Кибанов А.Я.Основы управления персоналом: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 440 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Книга 2: Монография; Под ред. Кибанов А.Я. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.
20. Кязимов К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 202 с.
21. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом: учебное пособие для академического бакалавриата / О. А. Курсова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 414 с.
22. Лапшова О.А. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 406 с.
23. Ленская И.Ю., Шиндряева И.В., Ширяева В.А. Управление персоналом организации: конспекты лекций. Учебное пособие. — М.: Мир науки, 2017. — 127 с.
24. Литвинюк
Кроме того, можно обратить внимание на присутствие локальных актов, так или иначе регулирующих вопросы успешного использования труда персонала внутри предприятия. К примеру, ?Положение об оплате труда?, которое представляет собой локальный нормативный акт многих предприятий, ратифицируемый ее руководителем. Базовая задача данного акта изложить методы образования заработной платы в рамках предприятия, последовательность ее расчета и используемые системы премирования либо другие компоненты, которые обуславливаются отраслевой особенностью и спецификой самой организации. Случается, что нормы премирования выносятся в специальный локальный акт.
Также, в последнее время становится популярным ?Положение о мотивации персонала предприятия? где отражаются проблемы и заработной платы, и другой материальной мотивации, а кроме того, вопросы нематериального стимулирования.
Кроме того, можно выделить несколько локальных актов, в которых приводятся характерные