Организация работы склада и его элементов на примере ООО «Вайлдберриз»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Если простым языком, то логистика – это деятельность, целью которой является перемещение товаров на самых выгодных условиях. Организовать перевозку – процесс комплексный, включающий в себя планирование, управление, заключение договоренностей и контроль.
Главный критерий, что цель логистики достигнута – товар надлежащего качества доставлен точно в срок с минимальными издержками. И очень важно, чтобы на протяжении всего маршрута не было штрафов, задержек, конфискации груза.
Ввиду санкций сейчас северо-западное и центральное направления переживают сильный спад товарооборота. Поэтому Россия активно развивает транспортный коридор "север-юг", включающий южных и азиатских соседей: Китай, Монголия, Казахстан. Дополнительно простимулировать новый вектор логистики помогает наращивание мощностей портов, находящихся на Дальнем Востоке.
В дальнейшем российская экономика наверняка все больше будет ориентирована на сотрудничество с азиатским рынком. Продолжится пла
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы организации работы склада и его элементов 5
1.1 Основные особенности логистики: понятие и сущность 5
1.2 Классификация и функции складов 8
1.3 Логистический процесс складского хозяйства 10
2. Анализ организации работы склада и его элементов на примере предприятия ООО «Вайлдберриз» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Вайлдберриз» 13
2.2 Анализ работы склада предприятия ООО «Вайлдберриз» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афанасенко, И.Д. Экономическая логистика: для магистров и специа-листов: учеб. для студентов экон. спец. всех форм обучения / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - Санкт-Петербург: Питер, 2021. С. 428-430.
2. Бойко, Н.И. Погрузочно-разгрузочные работы и склады на железнодорожном транспорте [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Бойко Н.И., Чередниченко С.П.— Электрон. текстовые данные. — М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2021. С. 292-295.
3. Брынцев, А.Н. Фрагментация и барьеры в логистике [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Брынцев А.Н.— Электрон. текстовые данные. — М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2020. С. 117-120.
4. Бузукова, Е.А. Закупки и поставщики: курс управления ассортиментом в рознице / Е. А. Бузукова ; под ред. С. Сысоевой. - 2-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2019. С. 414-416.
5. Вавилов, О.В. Стеллажи: выбор из многообразия // Торговое оборудование. 2020. - №10. - С.11-14.
6. Волгин, В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2021. С. 400-404.
7. Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ [Электронный ре-сурс]/ Волгин В.В.— Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2019. С. 724-726.
8. Гаджинский, А.М. Логистические решения в области складирования / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2020. С.122-125.
9. Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В.— Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2019. С. 456-458.
10. Козлов, Е.А. Автоматизация складов: размер важнее содержания // Логистика и система.- 2019.- № 6.- С.18-24.
11. Костина, Г.П. Основы коммерческой логистики: учебное пособие / Г.П. Костина. - М.: АМИ, 2020. С. 120-122.
12. Левкин, Г.Г. Логистика [Электронный ресурс]: теория и практика/ Левкин Г.Г.— Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образова-ние, 2021. С. 220-223.
13. Левкин, Г.Г. Управление логистикой в организации (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Левкин Г.Г.— Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2019. С. 131-133.
14. Лысенко, Н.Е. Грузоведение [Электронный ресурс]: учебник/ Лысенко Н.Е., Демянкова Т.В., Каширцева Т.И.— Электрон. текстовые данные. — М. 2019. С. 131-133.
15. Маргунова, В.И.
Для склада организации ООО «Вайлдберриз» будет применена линейная организационная структура управления. Линейная структура характеризуется тем, что отдельные работники находятся в соподчинении по разным иерархическим уровням. Такая организационная схема имеет ряд положительных свойств: прямой путь воздействия расположений, укрепление принципа единоналичия и личной ответственности, возможность сведения к минимуму противоречивых заданий и распоряжений, организационное поступление информации вышестоящему руководителю.
Рис. 2.2. Организационная структура ООО «Вайлдберриз»
Выборность руководителей предприятия и подразделений, бригадиров и мастеров позволяет улучшить их качественный состав и повысить ответственность за результаты работы. Работодатель предприятия или структурной единицы избирается общим собранием трудового коллектива сроком на 5 лет и утверждается вы