Бизнес - план предприятия, его структура, значение
Введение:
Актуальность моей курсовой работы заключается в том, что:1.Она показывает метод ведения и развития бизнеса. Предоставляет возможность хорошо проработать стратегию развития и организации бизнеса, что помогает избежать ошибок еще в самом начале. Для этого нужно рассмотреть бизнес с каждой из сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.2. Бизнес-план помогает сравнить фактические результаты деятельности с предполагаемыми. Например, финансовый раздел может быть основой бюджета производства и организатором контроля. Желательные или неблагоприятные отклонения помогают развитию бизнеса в перспективе.3. Бизнес-план используется для привлечения и распоряжения денежными средствами, потому что ни один уважающий себя инвестор или кредитор не согласиться вложить свои средства, не посмотрев бизнес-план.
Оглавление
Введение
Теоритическая часть
1.Резюме
2.Описание продукта/услуги
3.Анализ рынка
4.Постановка целей и задач.
5.План маркетинга
6.План производства
7.Финансовый план
8.Оценка рисков
Заключение
Расчëтная часть
Экономическая часть
Вывод:
Список используемой литературы
Список используемой литературы:
1.Аннотация к книге "Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс). Учебное пособие"—2022 год2.Аннотация к книге "Себестоимость продукции, работ и услуг. Бухгалтерская и налоговая"— 2018 год3.Бизнес-планы для чайниковСтивен Питерсон, Пол Тиффани—2019 год
4.Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса | Абрамс Ронда—2021 год5.Д. Рябых, А. ГладкийБизнес-план на практикеОпыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов
6.Мищенко, Пилюгина: Методы финансового планирования и оценки эффективности управления производственно-финансовой деятел.—2023 год.
Это тот раздел бизнес-плана, который относится к разряду основополагающих. Здесь необходимо детально описать потребности рынка, то, как эту потребность можно удовлетворить и, как продукт вписывается в существующую конкурентную среду. Также можно использовать данный раздел бизнес-плана, для демонстрации того, чем выделится бизнес-плана среди других подобных игроков рынка, и как возможно в будущем расширять свои предложения. Определённую часть из того, что отображено в данном разделе нужно будете обобщать в «Резюме». Но этот раздел всё же остаётся очень важным потому, что это именно то место, где необходимо подробно остановиться на первоначальном обзоре продукции и рынка, предоставляя подробную информацию и отвечая на дополнительные вопросы, которые не охвачены в «Резюме».Начинать раздел стоит с описания потребностей, которые будут удовлетворены для своих клиентов. Какая потребность существует на рынке? Как сегодня удовлетворяются такие потребности? Возможно, на данный момент существует дорогое или тяжёлое в исполнении решение для удовлетворения существующего спроса, или, может, из-за физического месторасположения существующего бизнеса необходима доставка продукции к потребителям через дальние расстояния, что существенно отражается на стоимости.