Потребность в HR – специалистах на современных предприятиях на примере ООО «Перспектива»
ВВЕДЕНИЕ
Строительство является одной из основных отраслей в глобальном мире, которая является создателем привычной среды для современного общества, в которой осуществляется большинство других видов экономической деятельности. Предоставление работы для значительной части рынка труда и составляет значительную долю мировой валовой внутренний продукт (ВВП). Здания и другие строительные изделия имеют всепроникающее влияние на социальную активность в современном обществе. Строительство создает пространства визуальной красоты и объекты культурных ценностей. Однако дома, дороги, фабрики, офисы, школы, больницы также являются частью сложной физической инфраструктуры повседневной жизни. А все эти объекты невозможно построить без людей, а, чтобы люди работали слаженно и эффективно, необходимо четко выстроенная система управления персоналом. Следовательно, предприятию необходимо иметь хорошего и грамотного управленца людьми. Такая профессия называется HR – специалист или HR – менеджер.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПОТРЕБНОСТИ В HR – СПЕЦИАЛИСТАХ
1.История возникновения профессии HR – специалиста
2.Методика оценки потребности в HR – специалистах
3.Особенности управления персоналом и потребность в HR – специалистах в организациях строительной сферы
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ HR – ПРОЦЕССА И АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В HR – СПЕЦИАЛИСТАХ В ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
1.Общая характеристика ООО Перспектива
2. Анализ кадрового состава ООО «Перспектива»
3. Анализ системы управления персоналом и отдела кадров в ООО «Перспектива»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОТДЕЛА КАДРОВ В ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
1. Предложения по совершенствованию и эффективной работе HR специалистов в ООО «Перспектива»
2. Социально – экономическая эффективность предложенных мер
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2019. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2019. – 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беккер, Г. С. Человеческое поведение: экономический подход / Г. С., - Москва: ГУ ВШЭ, 2019 – 672 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Управление персоналом - это планирование, организация людей, компенсация и различные льготы, интеграция и поддержка сотрудников для достижения организационных, индивидуальных и общественных целей. HR - специалисты занимаются подбором персонала, обучением, развитием карьеры, льготами, трудовыми отношениями, соблюдением требований, дисциплинарными вопросами, увольнениями и многими другими вопросами. [13, c. 75]. Специалисты по кадрам осуществляют важную задачу в организациях, и абсолютно любое предприятие может извлечь огромную пользу из наличия специалиста по кадрам в своей команде. Специалисты по персоналу не только занимаются стратегией, планированием и развитием, но и играют важную роль в разрешении конфликтов и продвижении ценностей компании. Название профессии - аббревиатура от английских слов Human Resourses —что означает человеческие ресурсы [6, с. 21].Свою историю управление человеческими ресурсами берет еще со времен древнего мира. Самый ранний зарегистрированный документ человечества был найден в эпоху шумерской цивилизации пять тысяч лет назад. Основной целью записи в то время было установление контроля за сбором налогов. После шумеров более комплексные управленческие задачи появились у египтян [37, с. 253]. Наиболее заметной задачей было строительство великой пирамиды Гизы примерно в 2560 г. до н.э., которая строилась в течение 20 лет. Над ее постройкой трудилась рабочая сила в 100 000 человек, что в два раза больше, чем Apple Inc., насчитывающая 46 000 сотрудников. Управлять этим проектом было совсем не просто. На более поздних этапах персоналом управляли цивилизации, подобные вавилонянской, через кодексы законов и стимулирующие выплаты заработной платы.