Управление запасами в условиях неопределенности
ВВЕДЕНИЕ
Изменения, произошедшие в российской экономике за последние годы, выявили ряд спорных и актуальных проблем, которые носят теоретический и прикладной характер и чрезвычайно важны для устойчивого функционирования и развития экономики. Приоритетные вопросы включают теорию, методологию и практику принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Ориентация на рынок все чаще требует от бизнес-менеджеров умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в текущих рискованных условиях ведения бизнеса. Кроме того, для обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях ведения бизнеса необходимо соблюдать и использовать основные принципы стратегического управления, реализация которых должна осуществляться в первую очередь посредством принятия эффективных управленческих решений на основе системного подхода, анализа внешних и внутренние факторы, которые прямо или косвенно влияют на де
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Управление запасами в условиях неопределенности
1.1 Понятие неопределённости и риска
1.2 Система с фиксированным размером заказа
1.3 Система с фиксированным интервалом времени между заказами
2 Прочие системы управления запасами
2.1 Система «минимум–максимум»
2.2 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
2.3 Учет ограничений комплектности ресурсов в модели эффективного распределения ресурсов в условиях неопределенности
3 Практическая (расчетная) часть
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ардатова М.М. Логистика: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 272 с.
2. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с.
4. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2017. - 512 с.
5. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 496 с.
6. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. – М.: Бизнес-пресса, 2016. – 368 с.
7. Логистика / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 368 с.
8. Логистика управления запасами с помощью Excel. –М.: Харвест, 2017. – 64 с.
9. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория плюс, 2016. – 768 с.
10. Модели и методы логистики / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2015. – 200 с.
11. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. — 176 с.
12. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.:Дашков и К, 2020. — 232 с.
13. Николаева, М. А. Теоретические основы товароведения: Учебник / М.А. Николаева. — М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 448 с.
14. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия/Петрова А.Т., Живаева Т.В. — Краснояр.: СФУ, 2019. — 156 с.
15. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Логистика: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 160 с.
Как и в системе с фиксированным временным интервалом между заказами, здесь используется постоянный временной интервал между заказами. Система "минимум - максимум" ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и затраты на заказ настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от нехватки запасов. Следовательно, в рассматриваемой системе заказы выполняются не через каждый указанный интервал времени, а только при условии, что запас на складе в этот момент оказался равным или меньше установленного минимального уровня. В случае выпуска размер рассчитывается таким образом, чтобы поставка пополняла запасы до максимально желаемого уровня. Таким образом, эта система работает только с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным, которым она обязана своим названием [5, 496 с.].
Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечить потребителя в случае ожидаемой задержки в доставке. Подобно системе с фиксированной частотой пополнения запасов до постоянного уровня, она используется для расчета порогового уровня запасов.
Пороговый уровень запаса в системе "минимум - максимум" играет роль минимального уровня. Если этот уровень пройден в указанное время, т.е. доступный запас равен пороговому