Влияние системы управления персоналом на экономическую эффективность фирмы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность настоящего исследования обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса любой организации в современных рыночных условиях развития экономики. От того, насколько правильно спроектирована система управления персоналом, зависит возможность компании достигать поставленных целей, удерживать позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом и включает процессы подбора и найма, адаптации, развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др. От того насколько эффективно осуществляются данные процессы зависит эффективность системы управления персоналом и, следовательно, достижение компанией поставленных целей. [1]
Также важность исследования заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий работы предприятий из -за появившегося заболевания COVID -19 необходимо постоянно совершен
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ НАУЧНЫХ ВЗГЛЯДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..8
1.1.Понятие управления персоналом ……………………………………..…...8
1.2.Особенности управления персоналом в современных условиях …...….15
1.3.Зарубежный опыт в сфере управления персоналом ……………………...21
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ООО “РЕЛЬЕФ ЦЕНТР”……..25
2.1.Производственно -экономическая характеристика ООО “Рельеф Центр”………………………………...…………………………..………………25
2.2. Исследование и анализ прогрессивных форм и методов управления персоналом ………………………………………..……………………………..31
2.3. Анализ деятельности руководства ООО “Рельеф Центр ” по оптимизации деятельности персонала предприятия…………………………….……………38
ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ………….…………………………………..48
3.1.Предложения по совершенствованию качества управления персоналом …………………………………………………….………………………………48
3.2. Конкретные пути реализации предложения по совершенствованию качества управления персоналом………………………………………………51
3.3 Оценка эффективности предложения по совершенствованию качества управления персоналом…………………………………………………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………….67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫНаучная и учебная литература
1) Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. М.: Проспект, 2016. 224 с Моисеева Н.К. Маркетинг/ Н.К. Моисеева // Маркетинг и конкурентоспособность образовательного учреждения/./№5, 1999.
2) Восканян Л.В. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки, 2013. № 2-1.
3) Дракер, П.Ф. Управление нацелено на результат. / П.Ф. Дракер. – М.: Дело, 2015. – 246 с.
4) Иванов М.В., Сахратова Т.В. Комплексный подход при внедрении систем информационных технологий в управлении предприятиями // Научный вестник МГТУ ГА, 2013. № 4 (190).
5) Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 695 с.
6) Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. М.: Инфра-М, 2013. 310 с.
7) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Издательство «Экзамен», 2015. – С.14.
8) Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 1984, с. 42; Кричевский Р. Л., Рыжак М. М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. М., 1985, с. 132; Синк с. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989, с. 274-275.
9) Королёв, Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королёв. – М.: Колос, 2015. – 304 с.
10) Котин, М. Глубоко зарытые инвестиции // Секрет фирмы. – 2014. – №8. – С. 101.
11) Лебедев, О.Т. Основы менеджмента / под ред. д.э.н., проф. О.Т. Лебедева. – СПб.: ИД «МиМ», 2012. – 192 с.
12) Лебедева, Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с
полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело. – 2015. – №6. – С.23-26.
13) Львов, С. Как измерить отдачу от инвестиции в развитие сотрудников? // Менеджмент сегодня. – 201
Социально -психологические методы управления кадрами представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем они подразделяются на социальные и психологические.[19] Первые призваны воздействовать на весь коллектив (социальное планирование, создание оптимального психологического климата, изучение общественного мнения и др. ), а вторые – на отдельных работников (методы психологического отбора, изучения и оценки кадров ).
1.2. Особенности управления персоналом в современных условиях
Между понятиями управление персоналом и эффективная деятельность организации можно поставить знак равенства, ведь от того, насколько грамотно организовано кадровое подразделение организации зависит его целостность, результаты деятельности и конкурентоспособность.
Только высшее руководство может донести до своих сотрудников, используя грамотные формулировки, их значимость в ежедневной работе предприятия, так как каждому сотруднику необходимо видеть результаты своей работы. Сотрудники предприятия должны быть заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей и функций, а значит - в достижении целей предприятия. Исходя из вышесказанного формируется система мотивации персонала, которая напр