Особенности построения деловой карьеры на предприятиях авиационной промышленности
Введение
Актуальностью данной выпускной квалификационной работы служит высокая экономическая и социальная важность вопроса построения деловой карьеры персонала на авиационных предприятиях на современном этапе развития России. В настоящее время, с ростом конкуренции и повышением роли человеческого фактора, успех управления компанией напрямую коллериует от эффективности процесса формирования, использования и развития ее управленческого персонала, что можно подтвердить опытом преуспевающих зарубежных компаний, которые осознали важность продвижения кадров в структуре иерархии, и поэтому особое внимание они уделяют процессу построения деловой карьеры персонала организации.Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование существующей системы построения деловой карьеры персонала предприятия авиационной промышленности и определение концептуальных путей ее совершенствования.Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является АО «УАПО».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ...………………………………………. 6
1.1 Понятие деловой карьеры персонала, основные виды и этапы ее построения…………………………………………………………..….
1.2 Современные модели построения деловой карьеры персонала: отечественный и зарубежный опыт………………………………...…
1.3 Факторы успешного построения деловой карьеры персонала…...… 6
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ АО «УФИМСКОЕ АГРЕГАТНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ»).…………………………….. 31
2.1 Анализ особенностей построения деловой карьеры персонала в авиационной промышленности………………….……………………
2.2 Общая характеристика деятельности организации АО «Уфимское агрегатное производственное объединение»...………………………
2.3 Анализ кадрового состава организации и кадровой политики организации……………………………..……………………………...
2.4 Анализ действующей системы построения деловой карьеры и оценка ее эффективности……………………………………………...
2.5 Оценка удовлетворенности сотрудников системой построения деловой карьеры персонала организации……………………..……... 31
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫПОСТРОЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………. 76
3.1 Мероприятия по совершенствованию построения деловой карьеры персонала……………………………………………………………….
3.2 Оценка социально-экономической эффективности новой системы построения деловой карьеры персонала…………….……………….. 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………... 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 100
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура АО «УАПО»…………...…
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Мероприятия по управлению деловой карьерой………..
ПРИЛОЖЕНИЕ В Опросник для сотрудников предприятия АО «УАПО»…
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Положение по управлению карьерой в АО «УАПО» (проект)………………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ Д План построения деловой карьеры персонала в АО «УАПО» (проект)……………………………………. 107
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197 – ФЗ [Текст] (в ред. от 29 декабря 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1. Ч. 1. – Ст. 3.
2 Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии [Текст]: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 192 с.
3 Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст]: учебное пособие / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити, 2015. – 439 с.
4 Бояцис, Р.Компетентный менеджер: модель эффективной работы [Текст] / Р. Бояцис / Пер. с англ. М: ГИППО, 2008. – 340 с.
5 Бутова, Т.Г. Управление маркетингом [Текст]: учебник / Т.Г. Бутова, А.А Казаков, А.Н. Жираткова. М.: Проспект, 2016. 270 с.
6 Вебер, М. Избранные произведения [Текст] / М. Вебер. М.: Прогресс, 1990. 804 с.
7 Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2015. 327 с.
8 Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2015. 688 с.
9 Виноградов, А.П. Система оценки персонала в организации [Текст] / А.П. Виноградов. М.: Лаборатория книги, 2011. 126 с.
10 Галимова, А.Ш., Влияние процесса адаптации на деловую карьеру молодых специалистов [текст] / А.Ш. Галимова, Э.И. Шакирова // Вестник науки 2020. №3 С. 54 ̶ 57.
11 Галимова, А.Ш., Проблема управления деловой карьерой персонала в условиях кризисной ситуации [текст] / А.Ш. Галимова, Э.И. Шакирова // ИМПРУВ 2020. С. 29 ̶ 33.
Не так давно кадровая работа в организациях была на периферии внимания руководителей всех уровней. В свою очередь, персонал не принимал участия в разработке и управлении стратегией предприятия.В настоящее время наша страна стоит на пути к усовершенствованной структуре обеспечения кадрами, однако, процессы, происходящие в рамках этой области, схожи процессам, происходящим еще в 50-е годы в развитых странах Запада, а также США. Прежде чем мы приступим к исследованию системы построения деловой карьеры персонала организации, нам необходимо понять, что собой представляют понятия «карьера» и «деловая карьера персонала».С итальянского языкa слово «карьера» означает «жизненный путь или поприще», a с лaтинского - «телегa, повозкa. В научный оборот понятие вошло из разговорного, бытового языка.В традиционной интeрпретации «карьeра» подрaзумeвает собой «рост, продвижениe человeкa по карьeрной лестницe в рамках своeй профессиональной деятeльности» [59, с. 448]. Однако, со временем смысл понятия стремительно меняется, как и сам процесс построения карьеры. В настоящее время, молодежь понимает под «карьерой» один из путей личностного роста, самореализации и самоутверждения в обществе.Каждый научный деятель имеет свою красноречивую точку зрения касательно трактовки понятия «карьера», проанализируем несколько из них в таблице 1.1.