Управление финансовой стратегией металлургических компаний в условиях секторальных санкций
Введение.
В современном мире практически у каждой компании существует финансовая стратегия, которая может быть выражена либо в каком-то долгосрочном плане, либо в качестве целевого образа будущего у собственника компании. Потому возникает значительная потребность в разработке эффективного управлению стратегией.
В академической среде было предложено множество методов и подходов для управления стратегией, однако многие из них концентрируются на управлении на основании традиционных показателей и критериев, которые не всегда эффективны в современной экономической и рыночной ситуации. На практике же существует разрыв между академическими методами и теми, которые использует бизнес. Соответственно, данная ВКР направлена на решение проблемы разработки единого подхода, который бы объединял как управление финансовой стратегией на основании традиционных показателях прибыли, так и показателях постоянного денежного потока.
Актуальность решения обозначенной проблемы заключается в том, что в сов
Содержание
Введение. 9
Глава 1. Теоретические аспекты управления финансовой стратегией предприятий 11
1.1. Цели и задачи финансовых стратегий металлургических компаний 11
1.2. Типы финансовых стратегий, этапы разработки и их особенности в условиях секторальных санкций. 20
1.3. Анализ влияния секторальных санкций на деятельность предприятий металлургической отрасли 27
Глава 2. Инструменты управления финансовой стратегией компаний в условиях секторальных санкций 33
2.1. Методы управления финансовым планированием, бюджетированием и прогнозированием в условиях секторальных санкций 33
2.2. Разработка показателей и критериев эффективности для проведения финансового мониторинга и контроля металлургической компании в условиях секторальных санкций 47
2.3. Система управления ликвидностью и рисками в условиях секторальных санкций 51
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению финансовой стратегией металлургических компаний в условиях секторальных санкций на примере НЛМК 61
3.1. Анализ и оценка эффективности системы управления финансовой стратегии НЛМК в условиях секторальных санкций. 61
3.2. Разработка мер по оптимизации процессов формирования финансовой стратегии НЛМК 70
3.3 Предложения по совершенствованию системы управления финансовой стратегией НМЛК 76
Заключение 83
Список литературы 85
Список литературы
1. Квинт В.Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России. Экономика промышленности / Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):290-299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299
2. Квинт, В. Л. Стратегия развития стратегии / В. Л. Квинт // Журнал Бюджет. – 2022. – № 2(230). – С. 44–46. – EDN EHGALK.
3. Квинт В.Л. Стратегирование экономического и инвестиционного развития Кузбасса / В. Л. Квинт, М. К. Алимурадов, К. Л. Астапов [и др.]. – Кемерово : Кемеровский государственный университет, 2021. – 364 с. – ISBN 978-5-8353-2724-9. – DOI 10.21603/978-5-8353-2724-9. – EDN VOLPIU.
4. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
5. Квинт В. Л., Новикова И. В., Алимурадов М. К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональными стратегическими приоритетами // Экономика и управление. 2021. Т. 27. № 11. С. 900–909. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
6. Квинт В.Л., Новикова И.В., Алимурадов М.К., Сасаев Н.И. Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики. Управленческое консультирование. 2022;(9):57-67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67
7. Квинт В. Л., Астапов К. Л. Стратегия Кузбасса на 50-летнюю перспективу в книгах Библиотеки «Стратегия Кузбасса» // Стратегирование: теория и практика. 2021. Т. 1. № 2. С. 123–135. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-2-123-135
8. Квинт В. Л., Бодрунов С. Д. Стратегирование трансформации общества: знание, технологии, ноономика /Монография/ – СПб.: ИНИР им. С. Ю. Витте, 2021 – 351 с.
9. Совещание по вопросам развития металлургического комплекса [Электронный ресурс]. – URL: http://kremlin.ru/events/president/news/68251 (дата
10. Абалкин Л. Размышления о долгосрочной стратегии, науке и демократии / Л. Абалкин // Вопросы экономики. – 2006. – Т. 12.
11. Полтерович В.М. Стратегия модернизации российской экономики: система интерактивного управления ростом / В.М. Полтерович // Журнал новой экономической ассоциации. – 2010. – Стратегия модернизации российской экономики. – № 7. – С. 158-160.
12. Koch R. The Financial Times guide to strategy: How to create and deliver a winning strategy. The Financial Times guide to strategy / R. Koch. – Pearson Education, 2006.
13. Chandler A.D. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial empire / A.D. Chandler // Cambridge Mass. – 1962. – Strategy and structure.
14. Chandler Jr A.D. Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. Т. 120. Strategy and structure / A.D. Chandler Jr. – MIT press, 1969.
Основной отраслью-драйвером развития рынков горячекатаного проката будет отрасль строительства и металлопереработки, особенно в части инфраструктурного строительства. Основным фактором развития строительной отрасли и горячекатаного проката, в частности, фактор восстановления новых территорий. На данный момент в четырех новых регионах запланировано осуществить восстановление 6 061 объекта, в том числе построить 151 новый объект. На этом этапе в восстановлении территорий участвуют 56 регионов, 8 госкомпаний и 167 подрядчиков. При этом, по оценке, объемы восстановления и строительства будут увеличиваться от года к году, инвестиции, направленные на развитие новых территорий, превышают объемы инвестиций в Крым. С 2021 года по 2024 год в РФ реализуется национальный проект "Жилье и комфортная городская среда”, включающий в себя следующие направления: строительство нового жилья, формирование комфортной городской среды, обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда. Темпы прироста строительной отрасли ожидаются до 5% г/г к 2027 году. В 2024-2025 годах возможен спад в связи с окончанием финансирования крупных национальных проектов.
Второй крупной потребляющей отраслью является топливно-энергетический комплекс. Несмотря на частичн