Методы оптимизации управленческих решений в государственных структурах (на примере Комитета образования администрации Березовского района)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Определение перспективных направлений развития системы принятия государственных решений в связи с демократизацией общества обуславливается множеством факторов, характеризующих социально-экономическое развитие того или иного региона. Так, в-первую очередь усиление роли решений в процессе управления – особенно на региональном уровне – требует перехода от административно-командных к рыночным методам хозяйствования. К качеству принимаемых решений предъявляются жесткие требования, поскольку осложнения экономических, производственных, финансовых, политических, социальных, экологических процессов приводит к расширению объёмов информации, требует тщательной обработки основных и вспомогательных данных.Заданные темпы социально-экономических процессов являются одними из важнейших факторов совершенствования системы управленческих решений, что, в-первую очередь, определяет требования к оперативности их принятия и реализации.
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 3
1. Теоретико-методологическая характеристика системы принятия решений на государственном уровне 6
1.1 Сущность процесса разработки и принятия управленческих решений в системе государственной власти 6
1.2 Особенности использования методов принятия решений органами государственной власти 18
2. Механизм принятия и реализации решений в Комитете образования администрации Березовского района 30
2.1 Характеристика деятельности Комитета образования администрации Березовского района 30
2.2 Анализ эффективности управленческих решений Комитета образования администрации Березовского района36
3. Совершенствование методов принятия управленческих решений в деятельности Комитета образования администрации Березовского района 43
3.1 Направления совершенствования модели принятия решений в деятельности Комитета образования администрации Березовского района 43
3.2 Разработка модели принятия решений в Комитете образования администрации Березовского района 53
Заключение 63
Список использованных источников 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алехин Э.В. Экономика государственного и муниципального сектора / Э.В. Алехин. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2016. – 288 с.
Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. М.: Омега-Л, 2016. – 525 с.
Баранов М.Л. Правовая природа государственного контроля // Правозащитник. – 2016. – № 1. – С. 11-14.
Бабун Р.В. Вопросы муниципальной экономики: учеб. пособие / Р.В. Бабун, З.З. Муллагаева. М.: ИНФРА-М, 2018. – 310 с.
Бабун Р.В. Организация местного самоуправления / Р.В. Бабун. - М.: КНОРУС, 2019. – 400 с.
Балацкий Е.В. Элементы экономики государственного сектора / Е.В. Балацкий. - М.: Капитал страны, 2016. – 312 с.
Борисевич В.И., Гейзлер, П.С., Фатеев, B.C. Экономика региона: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 2018. – 432 с.
Быкова Ф.К., Табольская, В. В. Муниципальная экономика и муниципальное управление: учебное пособие. - Набережные Челны: Издательство Института управления, 2018. – 217 с.
Баин А.М. Современные информационные технологии систем поддержки принятия решений. М.: Инфра – М, 2016. – 240 с.
Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения. Теория и технологии принятия. М.: АСТ, 2017. – 304 с.
Богданов В. Управление проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 248 с.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2016. – 344 с.
Евланов Л. Г. Экспертные оценки в управлении / Л. Г. Евланов, В. А. Кутузов. - М.: Экономика, 2018. – 133 с.
Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения / Ю. Ю. Екатеринославский. - М.: Экономика, 2017. – 191 с.
Жупанов Е.Е. Взаимодействие муниципальных и рыночных структур / Е.Е. Жупанов // Региональная экономика: теория и практика. – 2017. – № 14. – С. 32-40.
Завадовский В.В. Инновационное развитие муниципального образования / В.В. Завадовский // Муниципалитет: Экономика и управление. – 2019. – № 1. – С. 14-22.
Государственно-управленческие решения являются очень важным звеном в цепи государство – государственная власть – государственное управление – государственно-управленческие отношения – государственно-управленческие решения – государственно-управленческие действия – общество. Принятие и реализация государственно-управленческих решений являются основным результатом деятельности, который называется государственным управлением. Именно это создаёт потенциальные возможности оценки его состояния и развития путём отслеживания и оценки государственно-управленческих решений через внедрение соответствующих мониторингов, накопление и обработку информации в базах данных и знаний, применение различных информационно-поисковых систем с использованием распределённых сетей, современных информационных и компьютерных технологий.В практике государственного управления различных стран уже широко используются программные комплексы и компьютерные системы, которые накапливают и предоставляют управленцам оперативную информацию о законодательных и нормативно-правовых актах, позволяющие получать прогнозные модельные оценки по макроэкономическим вопросам и упростить проектирование. Вскоре широко будут применяться системы компьютерной поддержки принятия решений, в том числе системы их прогнозной оценки. При достаточности информации и соответствующей её организации возможно внедрение систем анализа и оценки процессов государственного управления как по отдельным направлениям, так и в целом.