Влияние стиля руководства на социально-психологический климат коллектива
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, в условиях жесткой конкуренции, эффективная работа предприятия, управление персоналом и создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе играют ключевую роль в достижении успеха на финансово-хозяйственном рынке. Руководству важно обладать не только знаниями и навыками в своей области, но также уметь строить эффективные отношения с персоналом.
Стиль руководства, как управленческое качество, определяет успех бизнеса и руководителя, так как основные цели лучше достигаются в условиях уважительного и профессионального общения. Формирование социально-психологического климата - это одина из приоритетных задач, которые обязан решить руководитель. Что позволяет создать комфортные условия для сотрудников и для решения текущих деловых дилемм. Все эти факторы существенно влияют на финансово-хозяйственную деятельность, определяя успешность и перспективы развития предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.3 Влияние стиля руководства на социально-психологический климат в коллективе 24
2.2 Исследование оценки уровня демократизации управления по стилевым характеристикам. 34
2.3 Исследование социально-психологического климата коллектива организации «Ашан Ритейл». 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Изд-во МГУ, 1980. – 250 с.
Аникеева Н.П. Психологический климат в коллективе. М.: Просвещение, 1989. - 224с.
Базаров Т.Ю., Управление персоналом. - М., 2020., 220с.
Беляцкий Н.П. Бизнес лидерство: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2020.,. 243 с.
Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: МГУ, 2014, с.334
Волков О.И. Экономика организации -М.: ИНФРА-М, 2014. 279 с.
Головин С.Ю. Словарь психолога – практика -Мн.: Харвест, 2003 г.
Гришина Н.В. Психология конфликта - СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 464с.
Гуревич А.Д. Социально психологические особенности коллектива. – М.: Наука, 1986. – 324 с.
Давыдов Г.А. Социальная психология. – М.: ВПА, – 200 с.
Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления – М., 2006, 340с.
Журавлев П. В. и др. Технология управления персоналом. – М.: «Экзамен», 2013. – 135 с.
Зайцева Т.В. Система управления человеческими ресурсами.— М.: Издательство Московского университета, 2014.-561 с.
Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, 2016. 310 с.
Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин - СПб. и др.: Питер, 2015. - 508 с.
Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин - М.: Ин-т психологии РАН, 2015. - 224 с.
Коломенский Я.Л. (2000) Психология взаимоотношений в малых группах.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2016.- 443 с.
Макклелланд Д. Мотивация человека: серия "Мастера психологии"/ Д. Макклелланд. - СПб.: Питер, 2015.- 635 с.
Руководитель - это важный игрок в формировании рабочей обстановки и отношений в коллективе. Он может создать условия для эффективной работы и развития сотрудников, что в свою очередь сказывается на общей работоспособности команды. Способность руководителя влиять на психологическое состояние своих подчиненных может оказать решающее влияние на успехи всей команды. Важно понимать, что успешный коллектив начинается с успешного лидера. [24, c. 453]
Управление социально-психологическим климатом – это неотъемлемая часть работы руководителя. Он должен учитывать потребности и настроения своих сотрудников, создавать доверительные отношения и выстраивать плодотворную рабочую атмосферу. Особенно важно обращать внимание на материальное и духовное благополучие коллектива. Подходя к этому внимательно и ответственно, руководитель сможет повысить производительность и эффективность работы своих сотрудников, что положительно скажется на успехах всей компании.