Организация проектного управления в энергетической компании
ВВЕДЕНИЕ
Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функционирующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше организаций выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении. Это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличивается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта. Все это в данных условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретной организации.
В настоящее время управление проектами в энергетических компаниях является важным процессом. Это обусловлено недостаточной надежностью электроснабжения предприятий, предоставляющих такие услуги. Так надежность в электроэнергетической области определяется, как способность энергосистемы к выполнению определенных функций, включа
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1 Теоретико-методические основы проектного менеджмента в энергетическом комплексе 9
1.1 Теоретические аспекты управления проектами 9
1.2 Механизмы проектного управления в энергетическом комплексе 17
2 Анализ проектного управления в энергетической компании 25
2.1 Показатели эффективности проектного управления в энергетической компании 25
2.2 Анализ состояния проектного управления в энергетической компании 35
3 Организация проектного управления в энергетической компании 47
3.1 Формирование портфеля проектов в энергетической компании 47
3.2 Оценка портфеля проектов энергетической компании и совершенствование методов организации проектного управления 59
Заключение 76
Список ипользованных источников 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алмастян, Н.А. Оценка уровня инновационного развития электрогенерирующих компаний России / Н.А. Алмастян // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19.№ 5. – С. 1409-1424.
Антонов, Г. Д. Управление проектами организации: Уч. /Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – М.:Инфра – М, 2018. – 64с.
Бакланова, Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель/О.Ю. Бакланова// Современные технологии управления. 2013. №3 (15). С. 46-54.
Бартенева, О. А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании/ О. А. Бартенева. – Текст: непосредственный//Молодой ученый – 2010. - № 1-2(13). – Т. 1 – С. 156-159. – URL: https://moluch.ru/archive/13/1107/ (дата обращения: 11.01.2022).
Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.
Веденеев А.Н. Оценка рисков инвестиционных проектов в электроэнергетической отрасли // Вестник университета. Сер. Экономика и экономические науки. – 2012. – № 8. – С. 21–25.
Гонин В.Н., Кашурников А.Н. Комплексный подход к оценке эффективности инновационной деятельности на предприятиях электроэнергетики // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономические науки. – 2015. – № 3 (221). – С. 124–137.
Дементьев В.В. Проектное управление в системе стратегического планирования [Электронный ресурс] // Бюджет.- 2012 г.- №8. http://bujet.ru/article/200687.php (дата обращения: 07.09.2021).
Дли М.И., Какатунова Т.В. Трехуровневая нечеткая когнитивная модель для анализа процессов инновационного развития региона // Прикладная информатика. 2013. № 1. С. 5–10.
Дорошенко, Е.И. Анализ эффективности систем управления: учеб.пособие / Е.И. Дорошенко, Е.Б. Гончарова. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2015. – 84 с.
Жукова Т.Н. Проектный менеджмент в стратегическом развитии организации // Вест
- улучшение качества предоставляемых услуг и сервисов;
- повышение энергоэффективности и экологичности производства;
- экономическая эффективность инвестиций в инновации;
- отказ от использования устаревших и неэффективных технологий, внедрение современных производственных технологий и управленческих практик, переход на принципы наилучших доступных технологий.
2. Показатели эффективности — «процессные» показатели для обеспечивающих проектов и мероприятий преимущественно организационного характера, направленных на развитие системы управления инновациями и инновационной инфраструктуры, взаимодействия со сторонними организациями. Они отражают, в том числе, следующие направления:
- объем инвестиций в разработку и внедрение российских технологий, объем закупок инновационных товаров, работ, услуг у российских организаций;
- информационное обеспечение инновационной деятельности;
- организация системы непрерывного образования в компании;