Управление кадрами при реализации научно-практического проекта для нефтедобывающего региона
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность предприятий изменяется по мере прогрессирующего усложнения условий их функционирования. Наряду с простыми и повторяемыми действиями все большее значение приобретают неповторяемые действия, называемые сложными мероприятиями или проектами, для управления которыми необходимы особые подходы. Такие подходы, разработанные во второй половине XX в., объединяются под названием «управление проектами». Знание принципов, методов и технологий управления проектами считается необходимым элементом профессиональных знаний специалистов в области управления, в том числе и управление кадрами в проектной организации.Управление кадрами при реализации научно-практических проектов в выпускной квалификационной работе рассматривается как организаторская деятельность, направленная на эффективное использование трудовых ресурсов с целью достижения конкретного результата.
Содержание
Введение.............................................................................................................................
Теоретические основы формирования коллектива для реализации научно-практического проекта.....................................................................................................
1 Сущность и понятие научного коллектива.......................................................
2 Методы оценки качественного и количественного состава кадров...............
3 Методы оценки результативности и эффективности работы в проекте......
Анализ проектной деятельности ооо мип «лаборатория практического менеджмента»..................................................................................................................
1 Экономическая характеристика предприятия................................................
2 Анализ проектной деятельности предприятия...............................................
3 Оценка существующей системы управления кадрами при проектировании.......................................................................................................
Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала при проектированию научно-практического проекта........................................................
1 Мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала......................
2 Расчет эффективности предложенных мероприятий.....................................
Заключение......................................................................................................................
Список использованных источников............................................................................
Приложение А (обязательное) Должностная инструкция..........................................
Приложение Б (обязательное) Матричная организационная структура...................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс РФ. (Часть 1). Федеральный закон РФ № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 г.
Гражданский кодекс РФ. (Часть 2). Федеральный закон РФ № 14-ФЗ от 26 января1996 г.
Акзамбеккызы, А. Необходимые организационные процессы управления проектами для создания совершенных и влиятельных проектов / А. Акзамбеккызы // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2020. — № 5. — С. 44-51. — ISSN 1993-0453. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/313363 (дата обращения: 08.06.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
Апенько, С.Н. Формирование профессиональных компетенций человеческих ресурсов с помощью командообразования проектов предприятия / С.Н. Апенько // Вестник Омского университета серия "Экономика". — 2020. — № 2. — С. 60-68. — ISSN 1812-3988. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/298345 (дата обращения: 08.06.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
Арманшина, Г.Р. Управление проектами инноваций / Г.Р. Арманшина // Экономическая среда. — 2014. — № 1. — С. 49-53. — ISSN 2306-1758. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/297872 (дата обращения: 08.06.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
Артемьева, В.С. Стимулирование и мотивирование персонала в системе управления проектами / В. С. Артемьева, Е. П. Рябова, Т. В. Сабетова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. — 2021. — № 2. — С. 265-271. — ISSN 2226-910X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/317087 (дата обращения: 08.06.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
Принцип всеохватываемости. Работники всех звеньев, на которых прямо или косвенно окажет влияние новое задание, должны быть не только заранее проинформированы о возможных проблемах, но и привлечены к участию в их разрешении.Принцип инициативы снизу. Информация о предстоящей задаче должна войти в сознание непосредственных исполнителей. Когда работники понимают нужность и пользу работы, она выполняется гораздо быстрее и и более качественно.Принцип непрерывности деятельности. Завершение одной разработки должно совпадать с началом разработки другого задания, кото- рое может усилить возможности первой разработки либо придет к ней на смену.Принцип индивидуальной компенсации. Этот принцип учитывает особенности ценностных ориентаций людей, их потребности и интересы.Принцип постоянного информирования. Руководитель коллектива должен систематически информировать весь коллектив о достигнутых успехах в решении задачи и о трудностях и срывах. При этом следует устанавливать самые разнообразные формы обратной связи.Принцип учета общих особенностей восприятия инноваций различными людьми. Результаты исследований психологов показывают, что всех людей по их отношению к новым заданиям и нововведениям можно подразделить на энтузиастов, новаторов, нейтралов, рационалистов, скептиков, консерваторов, ретроградов. Учитывая индивидуальные особенности характеров, руководитель может целенаправленно влиять на работников, тем самым формируя их поведение, способствующее более эффективной деятельности.