Разработка стратегия развития спортивного клуба по виду спорта баскетбол
Введение
Спортивные клубы, особенно в популярных командных видах спорта, играют важную роль в развитии и популяризации спорта, а также в формировании спортивной культуры общества. Каждый успешный спортивный клуб стремится достичь выдающихся результатов на поле и создать устойчивую организацию, способную привлекать или развивать талантливых спортсменов, заинтересовывать спонсоров и преданных болельщиков. Однако для достижения этих целей необходимо иметь четкую и эффективную стратегию развития.
В настоящее время баскетбол является одной из самых популярных и зрелищных спортивных дисциплин. Это гибкая, развлекательная игра, которая развивает ловкость и выносливость. Современный баскетбол находится в фазе быстрого творческого прогресса, целью которого является активизация действий как в атаке, так и в обороне.
Весь будущий резерв берется из спортивных школ переходя в профессиональные клубы, где они так же продолжают повышать свою квалификацию доходя до спорта высших достижений междуна
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1Понятие и виды стратегий развития спортивной организации 9
2.2 Методология разработки стратегии развития организации 23
2.3 Особенности стратегического управления в индустрии спорта 34
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БАСКЕТБОЛЬНОЙ КЛУБА 37
2.1 Общая характеристика спортивной организации 37
2.2 Анализ внутренней и внешней среды спортивной организации на примере «Локомотив Кубань» 44
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БАСКЕТБОЛЬНОЙ КЛУБА 74
3.1Предложения по стратегическому развитию спортивной организации 74
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» № 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/
Основная литература:
2. Андреев, В.В. Спортивный менеджмент: Учебное пособие. - Москва: Гардарики, 2018
3. Белов, В.А . Спортивный маркетинг. - Москва: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2017
4. Дайети, С. Стратегический менеджмент в спорте: Теория и практика. - Москва: Олимпийская литература, 2016
5. Котлер, Ф., Рейн, Л., Карти, Н. Маркетинг спортивных и развлекательных услуг. - Москва, Вильямс: 2015
6. Маккинси, Дж., Мерджер, Т., Стейнер, Г. Стратегический менеджмент. - Москва, СПБ: 2018
7. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 361 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03338-0. — Текст : электронный // Образовательная платформ Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высоких результатов и обеспечить долгосрочное развитие. . - Москва: Альпина Паблишер, 2019
8. Саймонс, Г. Спортивный менеджмент: Управление в организации спортивных мероприятий. . - Москва: Весь спорт, 2017
9. Чернышенко, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - Москва: : Экономика, 2019
10. Шилов Д.В. Спортивная индустрия: Управле
Определение стратегических целей требует тщательного анализа, понимания миссии и приоритетов организации, а также учета внутренних и внешних факторов. Четко определенные и амбициозные стратегические цели станут основой для разработки стратегии развития и помогут организации достичь долгосрочного успеха в спортивной сфере.
Идентификация стратегических альтернатив: на основе стратегических целей следует определить возможные стратегические альтернативы. Это могут быть различные подходы к развитию организации, такие как расширение в новые регионы, развитие новых спортивных программ, установление партнерств. Каждая альтернатива должна быть тщательно рассмотрена с учетом ее преимуществ, рисков и ресурсов, необходимых для ее реализации.
Идентификация стратегических альтернатив является важным шагом в разработке стратегии развития спортивной организации. На этом этапе происходит анализ и выявление различных