Управление цифровыми проектами в нефтегазовой отрасли (на примере «Газпром трансгаз»»)
Введение
Современный этап развития газовой индустрии в России и в мире характеризуется все более активным использованием цифровых технологий добычи газа.Сегодня ведущие страны мира переходят к новому экономическому и технологическому укладу, основанному на цифровых технологиях. Для этого на государственном уровне принимаются соответствующие программы. И Россия также идет по этому пути. Уже разработаны и проходят испытания передовые технологии, основанные на принципах цифровизации.Оцифровка добычи газа имеет своей целью рост капитализации газовых компаний на фондовых рынках России и за рубежом вследствие максимального и эффективного использования созданных производственных активов и разработки гигантских залежей остаточного сухого газа.В ПАО «Газпром» элементы цифровой добычи газа используются на более чем 150 месторождениях. Российские нефтегазовые компании планируют внедрить к 2023 году цифровые технологии добычи на 300 нефтяных и газовых месторождениях.
Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты реализации цифровых проектов в нефтегазовой отрасли. 6
1.1 Cущность проекта и особенности цифровых проектов. 6
1.1.2 Виды эффективности цифровых – проектов. 10
1.2 Глобальные «Интеллектуальные» технологии в нефтегазовой промышленности 12
1.3 Анализ методов экономической эффективности. 24
1.3.2 Качественные методы оценки эффективности цифровых – проектов. 29
1.3.3 Учетные методы оценки эффективности ит – проектов. 35
Глава 2 . Анализ производственно хозяйственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Уфа». 40
2.1 Краткая характеристика предприятия. 40
2.2 Анализ технико-экономические показателей предприятия. 43
Глава 3. Цифровые проекты на предприятии «Газпром трансгаз Уфа» на примере проекта «Контроль эксплуатационных параметров двигателей ал-31ст». 48
3.1 Общие сведения о проекте. 48
3.1.1 Система удаленного контроля. 49
3.1.2 Практическое применение. 50
3.2 Расчёт экономической эффективность внедрения проекта. 53
3.3 Результаты.. 59
Заключение. 63
Список использованных источников. 65
Список использованных источников
1. Еремин Ал.Н., Еремин Н.А. Современное состояние и перспективы развития интеллектуальных скважин //Нефть. Газ. Новации. 2018, № 12. С. 50–53.
2. Жданюк А.Б., Череповицын А.Е. Оценка возможности применения интеллектуальных технологий нефтегазовыми компаниями // Неделя науки СПбПУ: материалы научной конференции с международным участием. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Ч. 1. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2017. C. 33–35.
3. Костилин В.И. Особенности развития инновационной культуры дочерних организаций ПАО «Газпром» //Журнал «Газоваяпромышленность», выпуск № 032019 2019 г.
4. Салимьянова И.Г., Зинчик Н.С., Погорельцев А.С., Степаненко Д.А., Трейман М.Г., Цыганков И.С. Инновационное развитие предприятий в условиях цифровой трансформации экономики: монография под общей редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Г. Бездудной. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. 166 с.
5. Сидней Хилл. Беспроводные технологии в «цифровом» нефтегазовом промысле // Control Engineering Россия – Сентябрь 2015. URL: http://controleng.ru/besprovodny-e-tehnologii/tsifrovoe-mestorozhdenie.
6. Тчаро Хоноре, Воробьев А.Е., Воробьев К.А. Цифровизация нефтяной промышленности: базовые подходы и обоснование «интеллектуальных» технологий // Вестник Евразийской науки, 2018 № 2
7. Чуркина Н.С., Степаненко Д.А. Развитие сетевых структур: от внутренних рынков к платформизации//Стратегии бизнеса. Т. 8, № 8 (2020). С. 219–222 DOI: 10.17747/2311-7184-2020-8-219-222
6. Козлова Д.В., Пигарев Д.Ю. Цифровая добыча нефти. М.: VYGON Consulting, 2017.
7. Ernst & Young. Портал «Инновации ТЭК», проект Минэнерго России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://in.minenergo.gov.ru/ energynet/analytics/ernst-end-yang-analiz-proniknoveniya-tsifrovykh-sistem-i-platformennykh-resheniy-razlichnoy-funktsio?sphrase_id=532 (дата обращения: 09.07.2020).
Ограничение бюджета обуславливается количеством средств, которое было выделено для реализации проекта. Ограничение продолжительности обуславливается временным периодом, в рамках которого проект должен быть реализован. Ограничение сферы охвата обуславливается действиями, которые должны быть выполнены для того, чтобы цель проекта была достигнута. Равновесие данных характеристик может свидетельствовать об успешности проекта.Установим, что же собственно отличает цифровой проект от обычного проекта.-недостаток единство среди заказчиком и исполнителем. Чаще всего цифровые проекты заказываются бизнес – отделом организации, а внедряются – личным ИТ – отделом или независимой ИТ – компанией (отдаются на аутсорсинг). При таком подходе вероятно, что возможны препятствия в дефиниции бизнес – запросов и общих ожиданий от разрабатываемого и вводимого программного обеспечения, так как область ИТ является достаточно специфичной. Это означает, что на первоначальных шагах прочерчиваемые обсуждения среди заказчиком и исполнителем могут нести в себе довольно размытые идеи, какие на ранних стадиях фиксируются наскоро в техническом задании, а потом меняются. При первичном чтении технологического задания у заказчика возможно появиться ряд вопросов, и это нормально, потому что исполнитель технологического задания мог осмыслить какие – то нюансы цифрового проекта очень субъективно[12].