Разработка путей совершенствования стратегического развития организации на основе проектного подхода в управлении

Скачать магистерскую диссертацию на тему: "Разработка путей совершенствования стратегического развития организации на основе проектного подхода в управлении". В которой разработаны рекомендации по совершенствованию путей стратегического развития организации ТОО «Порт Курык на основе проектного подхода управления.
Author image
Denis
Тип
Магистерская диссертация
Дата загрузки
08.07.2025
Объем файла
2981 Кб
Количество страниц
116
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
3840 руб.
4800 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Трендом современного рынка, на котором действуют предприятия всего мира, в том числе и Казахстан, являются постоянные перемены, динамика которых возрастает год от года. Изменения происходят во внешней среде предприятий и заставляют их меняться, чтобы соответствовать новым требованиям потребителей, противостоять вызовам конкурентов, использовать возможности новых технологий.
Можно отметить значительное изменение баланса сил между предприятиями и их клиентами: покупатели уже получили беспрецедентный доступ к информации о продуктах, услугах, производителях, поставщиках и научились публично высказывать свою точку зрения. Не меньшие перемены ожидают компании в результате появления все новых технологий, изменений на рынке труда.
Таким образом, на современном этапе развития экономических отношений способность предприятия адаптироваться к изменениям является одним из ключевых факторов его выживания в долгосрочной перспективе.
Управление проектами или про

СОДЕРЖАНИЕ

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ..................................................3

ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИ..........................................8

1.1. Теоретические основы методов и принципов стратегического управления организации.................................................................................8

1.2. Система управления проектами и ее роль в деятельности предприятия...................................................................................................... 17

1.3. Методологическое обеспечение и стандарты проектного управления в организации..............................................................................25

2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТОО «ПОРТ КУРЫК».............................33

2.1 Анализ производственно- экономической деятельности ТОО «Порт Курык»................................................................................................... 33

2.2. Оценка финансовой деятельности и системы управления проектами организации ТОО «Порт Курык»................................................44

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТОО «ПОРТ КУРЫК» НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА УПРАВЛЕНИЯ................................................56

3.1   Мировые тенденции развития и стратегии судоходной деятельности..................................................................................................... 56

3.2 Разработка проекта стратегии развития организации ТОО «Порт Курык»...................................................................................................67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................ 78

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Адизес И. К Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 368с. 

2 Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ И. Ансофф; пер.с англ. под ред. А. Н. Петухова – Санкт-Петербург: Питер, 2012. - 344 с. 

3 Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер. Сколково, 2017г. – 215с.  

4 Кудрявцев С. А. Формирование клиенто-ориентированной стратегии развития кредитной предпринимательской структуры: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Кудрявцев Сергей Алексеевич. - Санкт-Петербург, 2015. - 153 с. 

5 Бест Р. Маркетинг от потребителя / Р. Бест; пер. с англ. С. Панфилова и Н. Брагиной; под ред. П. Миронова; Стокгольм. шк. экономики. - 3-е изд. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 460 с. 

6 Бреслав Е. 7 нот бизнеса: Настольная книга руководителя / Е. Бреслав, И. Голуба. - Москва: Эксмо, 2019. - 276 с. 

7 Бусов В.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков; под. ред. В.И. Бусова. - Москва: ЮРАЙТ, 2013. - 430 с. 

8 Гордейко С. Г. Контроль качества обслуживания как часть управления клиентским портфелем/ С. Г. Гордейко // Клиентинг и управление клиентским портфелем. - 2013. - № 3 (07). 

9 Моисеева Н. К. Трансформация бизнеса в условиях рыночной нестабильности: монография / Н.К. Моисеева, Н. Гончарова, О. А. Марина; под ред. Н.К. Моисеевой. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 416 с. 

10 Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр, 2012. – 528 с. 

11 Штыхно Д.Л. Применение методологии И. Адизеса в клиентоориентированном управлении разнообразием/ Д. Л. Штыхно, Ж. Б. Мусатова // Наука управления. - 2012. - № 2. – 63с.

12 Новиков Д.А. Методология управления / Д. А. Новиков – М.: Либро- ком, 2013. – 128 с. 

13 Фунтов, В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика / В. Н. Фунтов. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 496 с. 

14 Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости/ Г. Керцнер. – Москва: ДМК Пресс, 2017. – 283 с. 

15 Малышева Л. А. Контроллинг орган

К моменту времени T, когда действие угрозы прекратится, компания понесет суммарный убыток от основной деятельности O, а также убыток связанный с реакцией компании на действие угрозы C. Таким образом, общий общие потери составят Lt= O + C.
Задача стратегического управления состоит в том, чтобы свести к минимуму суммарный объем потерь, связанных с воздействием на компанию окружающей среды и реакцией компании на это воздействие.
В реальной ситуации оперативно реагировать на изменения окружающей среды способны только хорошо организованные компании. Обычно это мелкие компании, которые не занимаются изучением внешней среды и прогнозированием. Зато такие компании, в силу своих небольших размеров и высокой маневренности, могут оперативно реагировать на происходящие события и сразу принимать конкретные действия. Для таких компании реакция наступает по истечении отрезка времени TD и этот вид управления называется активным.
Для большинства крупных компании, имеющих многолетнюю историю и традиции, такая быстрая реакция на изменения в окружающей среде практически невозможна. Поэтому к отрезку времени, которое проходит от момента обнаружения угрозы до начала реагирования компании на эту угрозу, добавляется еще время задержек Td. Такой вид управления называется реактивным.
Стратегическое управление задает ориентиры будущего и при этом создает планы только для ближайших достижимых целей, а потом пересматривается. Этапы являются не в