Совершенствование кадрового планирования на примере МКУ «УКС Г. ПЕТРОЗАВОДСКА»
ВВЕДЕНИЕ
Функция планирования является неотъемлемой частью управления организацией, а кадровое обеспечение – необходимым условием выполнения планов и достижения поставленных целей. Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку под влияние изменчивой внешней среды деятельность организации нестабильна и, в связи с этим, планирование должно быть гибким. Возникает множество вопросов. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужных сотрудников? Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией? Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия? На все эти вопросы отвечает эффективное кадровое планирование.
Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую множество независимых переменных – внедрение новых изобретений и технологий, что влечет за собой изменение численности организации, сопротивление изменениям в связи с возможным изменением статуса сотрудника, также нужен учет численности и состава населения в конкретном регионе, потребительский спрос, вмешательство государства в бизнес, влияние иностранной конкуренции и, прежде всего, важно оценить конкуренцию на национальном рынке. [12, c.89].
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. 7
1.1 Понятие и этапы кадрового планирования. 7
1.2. Цели, сущность и задачи планирования в организации 13
1.3. Методические приемы планирования потребностей сотрудников в организации. 17
ГЛАВА II. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО КАЗЕННОГО УЧРЕДЕНИЯ ПЕТРОЗАВОДСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА «УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСВА» (МКУ «УКС Г. ПЕТРОЗАВОДСКА») 27
2.1. Общая характеристика «МКУ «УКС г. Петрозаводска» 27
2.2. Численность и структура персонала МКУ «УКС г. Петрозаводска». 32
2.3. Диагностика кадрового движения и разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования в МКУ «УКС г. Петрозаводска» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации/ А.Р. Алавердов. М.: МФПУ Синергия, 2018. - 656 c.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2017. – 19 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 239 c.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 239 c.
5. Белкин В.М, Белкина Н.В. Мотивы и стимулы труда./ В.М. Белкин, Н В. Белкина. - М.: ПРОФИТ, 2021.-256 с.
6. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами : (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А. Е. Боковня. - Москва : ИНФРА -М, 2019. -141 с.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.М. Бугаков, В.П. Бычков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 c.
8. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2018. - 176 c.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р.Веснин. - М. : Проспект, 2018. - 688 с.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании [текст]: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 282 c.
11. Жаворонкова О.Р. Пегушина А.А. Социальный пакет: современный метод мотивации сотрудников и конкурентное преимущество организации. / Ученые записки Крыского инженерно-педагогического университета. 2020, №1 (67). – С.91-98.
12. И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 570 c.
13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебное пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 64 c.
14. Истомина С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника // Современные 93 исследования проблем управления кадровыми ресурсами : сб. науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 75-81.
15. Кабанов А.Я., Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2017. – 56 c.
16. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебник / Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 238 c.
17. КарелияСтат https://krl.gks.ru/ (дата обращения: 08.02.2022)
18. Кибанов. А.Я. – М.: Проспект, 2018. – 80 c.
19. Кудрявцева Е.И. Управленческий потенциал персонала: функции против институций. Монография – СПб.: Социально-гуманитарное знание, 2015. – 196 с.
20. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2018. - 255 c.
21. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. Управление персоналом - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 255 c.
22. Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е., Башкаева О.А. Экономические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации // Московский экономический журнал. 2019. №1. – С.452-457.
23. Литвинюк А.А. Управление персоналом: Учебник и практикум для бакалавров. - М.: ЮРАЙТ, 2019. - 434
24. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: Учебное пособие– М.: Кнорус, 2019. - 272 с.
25. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2017. - 383 с.
26. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2017. - 488 с.
27. Мелихов, Ю.Е.Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.-практ. пособие / Ю.Е.Мелихов, П.А.Малуев.. - 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 342 с.
28. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 80 c.
29. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 72 c.
30. Михайлина, Г.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
31. Мягкова Г.Г. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 244 с.
32. Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: Методический подход: учеб.-практ. пособие / Ю. Г. Одегов, К. Х. Абдурахманов, Л. Р. Котова. – М.: Альфа-Прес. – 2017. – С. 74-78. 33. Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект - Москва, 2013. -641c.
33. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
34. Одегов, Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 444 с. — Серия: Бакалавр. Углубленный курс.
35. Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект - Москва, 2018. -641c.
36. Полякова, О.Н. Управление персоналом [текст]: учебник / Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект./Б.Г. Прошкин. – Новосибирск: СО РАН, 2018. – 312 с.
37. Пуденко Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала. – М.: Инфра-М, 2017. – 356 с.
38. Соколова А.П., Дуборкина И.А. Система оплаты труда в коммерческих организациях // Сервис в России и за рубежом. 2017. №2 (72). – С.111-121.
39. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. No 2. – С. 87-89.
40. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала / Т.М. Судоргина, Т.А. Труфанова // Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями : материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
41. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) http://www.consultant.ru. (дата обращения: 30.12.2021).
42. Устав Муниципального казенного учреждения петрозаводского городского округа «Управление капитального строительства»
43. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой, - М.: ИНФРА-М, 2019
44. Федеральный законом от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» http://www.consultant.ru. (дата обращения: 30.12.2021).
45. Федеральный законом от 29.12.2020 № 473-ФЗ «О внесении изменений в отдельные нормативные акты Российской Федерации» http://www.consultant.ru. (дата обращения: 18.12.2021).
46. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 432 c
47. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие [Текст]: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2017. – 384 c.
Следующая причина – это налоги и страховые взносы за каждого работника. Большинство работающих людей полагают, что они платят 13% со своей зарплаты. При официальной зарплате в 30 000 ₽, после вычета налогов она составит 26 100 ₽ - вроде бы, тоже не плохо и не особо меньше. А работодателю зарплата работника обойдётся в 36 319 ₽. То есть, с зарплаты в 30 000 ₽ работник заплатит 3900 ₽ на налог, а работодатель ещё – 6319 ₽ на страховые взносы за работника (в Пенсионный Фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и в Фонд социального страхования). В этой связи расходы работодателя ложатся на работника путём урезания ему заработной платы.
Чтобы как-то обойти эти обязательные выплаты, работнику во многих случаях предлагается работать по договору за МРОТ. [42]. В 2022 году МРОТ составляет 13 890 ₽. То есть, по договору работнику платят 13 890 ₽ или около того и все страховые взносы и налоги уплачиваются с этой суммы, а всё остальное выплачивается в качестве премий.